2015年上半年人资部工作7.15答案.ppt

2015年上半年人资部工作总结; 服务、满足、诚信、共赢 ; 服务、满足、诚信、共赢 ; 2015年上半年人员现状分析;年龄结构分析;工龄结构分析;学历占比分析;各部门人员占比分析;学历分布比;2015年战略策略目标人才需求分析;2015年战略策略人才需求任职资格和岗位职责分析;15年上半年管理岗位需求任职资格;依据人才需求制定招聘计划；;依据招聘计划选择性的招聘渠道；;1、发布职位：按任职资格和岗位说明发布；职位发布时选择让面试者点完应聘资料后直接跳转企业介绍按钮，企业介绍是吸引员工面试的核心基础； 2、简历刷新：每天刷新简历时间控制在上午10:00-10:30，期间是应聘者找工作高峰期。 3、筛选简历：1）熟悉掌握招聘岗位任职资格要求条件，有助于快速从大量简历中筛选合适的简历。2）通过简历了解应聘者在各阶段工作时长，行业专业及工作连贯性，其担任的职???及承担责任的变化进行判断其工作职业规划和所具备的能力。 ;结构化面试：结构化面试是我们公司目前最主要的面试方法。通过题目了解其岗位技能和逻辑思维能力。 提问方法：多用开放式提问，尽量避免封闭式提问 题目内容：情景（当时情况）-目标（完成什么工作）-行动（采取什么行动方法）-结果 面试的时候多观察其肢体语言，并做好面试记录方便对面试结果进行评估;1、问的少，听的少，说的多； 2、引导性、倾向性问题多 3、晕轮效应、近因效应