公司设备管理部成本考核办法.docVIP

设备管理系统成本考核办法 一、成本管理的内容及目标 设备管理成本管理的内容： 设备成本管理的主要内容就是在企业经营战略的总体规划下，保证设备管理各环节的低费用，力求设备的寿命周期成本最低。 设备管理成本管理的目标： 1、建立设备管理全过程的成本管控和有效、完善的设备管理体系，对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理。运用TPM管理模式--全员设备维修制度，其中包括预防维修和生产维修两层含义，要求设备的综合效率最好，要求以寿命周期为对象进行全过程管理，要求全员参与设备管理，在保障公司安全生产和产品质量的前提下，实现公司的“两高一低”生产目标。 2、以成本管理为契机，强化设备管理部员工成本观念。明确企业经营最终目的就是降低成本，实现效益最大化，“效益为先、降耗为本”扎根全部门员工心里。 3、贯彻技术与实际结合、维护与管理并重的原则，向全部门员工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识。同时引入内在约束与激励机制，改变常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理。 4、通过成本管理的全方位推进，运用严格、细致的科学手段提升设备管理部的整体管理水平。 二、建立本系统成本考核指标的原则 1、坚持“三全”管理原则。即在部门实施成本管理的过程中，对设备管理的全成本进行核算和分析、全员参与、全过程管控。 2、坚持因地制宜原则。制定适合本部门的特点和成本项目的实际情况