第七章__企业集团财务控制探析.ppt

第 七 章 企 业 集 团 财 务 控 制;第一节 企业集团财务控制概述;二、企业集团财务控制的内容 按照财务活动分类 投资控制、融资控制、资产控制、利润分配控制 按照控制循环分类 事前控制——预算编制控制、组织结构控制、授权控制 事中控制——内部结算中心控制、预算执行控制 事后控制——内部审计控制、业绩评价控制 三、企业集团财务控制的重点 预算控制 业绩评价;第二节 企业集团预算控制;完整的全面预算包括： 经营预算：销售、产量、生产材料、存货等 财务预算：现金预算、预计利润表、预计资产负债表 资本支出预算：主要是长期股权投资预算、指企业不经常发生的、一次性业务的预算。 2.企业集团全面预算管理程序 （1）预算的编制 （2）预算的执行与控制 （3）预算的考评与激励;（1）预算的编制 是整个预算管理体系的基础和起点 采用自上而???、自下而上或上下结合的主动参与式编制方法 过程： 先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标； 各级责任单位和个人根据一级管理的原则据以制定本单位预算方案，呈报分部门； 分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会； 预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟定整个组织的预算方案； 预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自上而下、自下而上的多次反复，形成最终预算，经企业最高审批后，称为正式预算，逐级下达各部门执行。;（