第三方物流案例探析.pptVIP

;;第三方物流的概念;;;企业竞争的结果是不断寻求全球的资源和市场 供应链的服务变得越来越宽和复杂,但是其服务仍然与收益相连接 在供应链的,信息技术促进了其信息发展的自动化 顾客越来越重视一站式服务 外包服务越来越多地从资产型转向技能知识型 新竟争者的加入促使了竟争性加强 越来越多的企业总裁和财务总监参与决策 对其价值的创造越来越重视 价格竞争的压力;;;;;二、冷链项目部冷链项目部是为开展冷链物流业务而设立的专业经营组织。三、仓储项目部通过完备的先进的信息系统将分散在全国的13个城市的近16万平方米的仓库整合在一起，通过统一编码，统一管理，实现库存的实时信息共享，发挥库容的最大优势，提高响应速度，缩短库存周期。四、包装项目部包装部定位于研究和开发适合中铁快运系统及其客户体系适用的可循环使用包装??打造中铁快运包装核心团队，制定《中铁快运循环包装运作管理体系》。 ;;;;; 为了减低成本，最大化的利用有限的资源，第三方物流也会走向联合之路。 通过专业化实现成本缩减 联接的同步性 在制订计划时可获得更多信息 客户服务的加强 减少或分担风险 共享创造力 获得竞争优势 ;;;