人力资源战略与规划 第一章 总论.pptVIP

人力资源战略与规划Human Resources strategy and Planning ;职能图式;课程的性质和任务;全面了解课程体系、结构，对这门学科形成整体认识。掌握本课程的基本概念、基本原理和基本方法。 紧密联系实际，通过资料搜索、阅读，作练习，分析案例，把理论融入实践，切实提高分析问题、解决问题的能力。 做到按时出勤、课前认真准备、课堂上积极发言，课后及时复习授课内容，按时完成作业。课堂出勤、作业采取随时抽查的方式进行。;课程内容;参考文献;手忙脚乱的人力资源经理 ;手忙脚乱的人力资源经理 ; 第一章 导论;第一节人力资源战略与规划的产生和发展; （一）不断变化的人力资源环境 经济全球化 全球化的视野和技能 全球各地不同的文化（宗教、风俗等） 全球共享信息、技术、经验和知识 全球共享资源和能力 构建全球网络 战略全球化，行动本地化; ??一）不断变化的人力资源环境 高新技术的迅猛发展 通信 计算机 互联网络 新材料 新能源 ··· ··· ; （一）不断变化的人力资源环境 竞争焦点的变化 为顾客创造价值 让顾客满意及高兴 环境保护 低碳经济 循环经济; 不断变化的人力资源环境 经济全球化 高新技术的迅猛发展 竞争焦点变化;应对竞争新规则;（二）人力资源管理面临的挑战： ;（二）人力资源管理面临的挑战;人力资源管理面临的挑战;人力资源管理面临的挑战;;人力资源管理面临的挑战 视野狭小?视野广阔 传统方法?非传统方法 互不信任?合作伙伴 集中决策?分权决策 基于行为?解决问题 ;二、人力资源战略与规划的发展;人力资源战略与规划的发展;人力资源战略与规划的发展;人力资源战略与规划的发展;人力资源战略与规划的发展;第二节人力资源战略与规划的概念;战略管理过程;（二）人力资源战略;二、人力资源规划;;;将人力资源战略与人力资源规划融合起来;人力资源战略与规划的发展趋势;第三节人力资源战略与规划的意义和作用;二、人力资源战略与规划的作用;;三、HRP的一般过程;