第三章医药企业战略规划探析.ppt

第三章 医药企业战略规划;第一节 医药企业战略及其规划;一、战略的概念;《孙子兵法》： “夫未战而妙算胜者，得胜多也；未战而算不胜者，得胜少也。多算胜，少算不胜，而况不算乎！吾以此观胜负矣！”　;战略与战术;营销中的战略与战术;二、企业战略;三、医药企业战略的层次;（一）公司层级战略;（二）事业层级战略;（三）职能层级战略;四、医药企业战略的特点;五、医药企业战略规划的一般过程;六、医药企业战略的作用;第二节 医药企业总体战略规划;同花顺理论----成君忆; 两组的结果是完全不同的，A组是一副杂牌，B组却是一手红桃同花顺。为什么会这样呢?这是因为，对于 A组我没有明确的指令，所以 A组的人都是按照各自不同的审美观念来选牌。我们不必评判他们的选择孰优孰劣，但很显然，他们每个人的做法都是一种个人行为。个人行为与个人行为混合在一起叫什么?叫‘乌合之众 。——再看看 B组，清一色的同花顺，这才是组织行为。 ;　 “你能拿一副杂牌去打败对手的同花顺吗？当然不能。所谓世有三亡，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡，以乱攻治者亡。如果公司的管理现状不及时改变，恐怕会印证以乱攻治者亡这句哲言。 　　 “如果公司处于A组状态，这不是员工的过错，而是决策层有问题。如果你想要得到一副同花顺，必须达到两个条件：第一，决策层一定要思路清晰；第二，要给员工发出明确的指令。否则，员工们要么