第四讲供应链管理探析.pptVIP

供应链管理;21世纪真正的竞争不是企业与企业之间的争，而是供应链和供应链之间的竞争。 市场上只有供应链而没有企业。;背景:;;案例:芭比娃娃;娃娃的皮肤弹性 娃娃眼睛颜色 娃娃头发的式样 娃娃头发的颜色 娃娃的附件 娃娃的名字 ;应对:;应对方法;定量?;库存费用:销售额的3% 运输费用:销售额的3% 采购成本:40-60% 在部门经济中,供应系统要GDP的10% 涉及劳动力就业10%;案例:亨利·福特的梦想;福特T型车 ;;“纵向一体化”管理模式;垂直一体化模式？;腰鼓型企业模式？;横向一体化模式（Horizontal Integration)？;案例： Festiva车生产模式;背景？;优点？;“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿了所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链(SCM)。这条链上的节点企业必须达到同步、协调??行，才能使链上的所有企业都能受益，于是产生了供应铤管理这一新的经营与运作模式。;A.T.Kearney实证研究:;因此供应链：;供应链？;供应链特征？;供应链管理（SCM）;目的？;供应链管理的内容？;;供应链管理与物流管理的区别：;案例：惠普台式打印机供应链的构建;微笑曲线理论(Smiling Curve) ;著名公司;备注;续备注