华东调控分中心开展“建设创先争优的班组文化”活动.docVIP

华东调控分中心开展 “建设创先争优的班组文化”活动 华东调控分中心调控科目前共有员工27人，其中党员22人。在国调中心的统一部署下，华东调控分中心在调控科全体员工中开展了“三亮三赛”主题活动，不断加强建设创先争优的班组文化，提高了调度业务水平，增强了调度服务意识，为华东电网调度业务有序开展创造了积极氛围。 一、发动全员参与，确保活动成效 华东调控分中心“三亮”展区 华东调控分中心调控科成立了“三亮三赛”专项活动小组，形成了领导高度重视、员工踊跃参与的良好局面。在“三亮”展区设计中，中心领导进行了细致的指导，提出了具体的修改意见。在“一句话承诺”征集活动中，调控科员工以班组为单位，提出了许多贴切响亮的承诺口号。许多员工还在调度先锋示范岗制作、党徽佩戴等方面提出了宝贵的建议。全员积极参与“三亮三赛”活动，体现了调控科长期以来团结协作、执行力强的优良传统，确保了活动主题深入班组，活动成效落到实处。 二、立足调度岗位，加强班组建设 华东调控分中心坚持立足电网调度岗位，不断加强调度班组建设。调控科建立了多维度的班组考核机制，每个季度末对各班组进行安全文明生产的量化考核，评选出安全文明生产优胜班组，通过“三亮”展区予以公开表彰，营造了“比学赶超”氛围。调控科也不断加强调度员队伍建设，坚持高标准、严要求，要求老员工继续做好传、帮、带工作，并强化厂站现场实习、专业科室培训、科内专题讲座和反事故演习等培训，建立了丰富的人才储备。调控科也因工作出色获得了“上海市团队创先特色班组”荣誉称号。 华东调控分中心调控科获上海市总工会荣誉称号 三、强化服务意识，积极回馈社会 华东调控分中心以“三亮三赛”活动为契机，在调度班组间开展了规范工作流程、倡导优质服务、落实三公调度的专题学习和讨论，得到了各个班组的积极响应，强化了全体调度人员的服务意识和创新意识。 华东调控分中心员工参与无偿献血活动 此外，华东调控分中心还积极组织员工参与无偿献血、捐资助学等爱心活动，开展了足球、篮球等丰富多彩的业余文体活动，以此??造青春热情、积极向上、团结和谐、奋发共进的班组文化和团队氛围，为更好地服务华东电网打下坚实的基础。