performanceaudit-讲义剖析.ppt

绩效审计;什么是绩效审计;绩效审计发展动因;绩效审计需求;绩效审计假设与目标;什么是经济;与经济性相关的审计内容;什么是效率;与效率相关的审计内容;什么是效果;与效果相关的审计内容;绩效审计的主要对象;绩效审计的项目类型;绩效审计的工作阶段;选择审计项目;选 择 要 素;审计长认为需要优先考虑的项目 议会的要求 影响 项目金额的大小 项目性质的重要程度 绩效低下的风险 可见性 以前审计的覆盖情况 可审性;初步研究;调查了解被审计单位或项目 确定审计的关键领域事项 确定审计目标和范围 确立审计标准 确定所需要的证据类型 编制审计方案;了解被审计单位的重要性;了解被审计单位结果的应用; 如 何 确 定 审 计 的 重 点 领 域 或 重 要 业 务 活 动;审计目标;准确把握审计目标的重要性;影响审计目标的因素;审计目标举例;审计目标举例;影响审计范围的因素;如何确定审计范围;确定审计内容的一些考虑;公共投资项目的效益审计评价指标体系;项目的生命周期及效益审计评价的内容 ;公共投资项目的效益审计评价具体指标设计 ;立项阶段的评价指标;建设阶段的评价指标（1）;建设阶段的评价指标（2）;建设阶段的评价指标（3）;竣工阶段的评价指标;运行阶段的评价指标（1）;运行阶段的评价指标（2）;建设项目效益审计的内容;建设项目效益审计内容;;;;;;;审计评价标准 什么是评价标准? 审计评价标准的重要性 好的评价标准的特点 审计评价标准的来源 ;审计评价标准;评价标准在审计中的作用;审计的五步骤模型;评价标准 采购业务审计评价标准举例 Quantities should be based on need assessment Rates should be based on competitive bidding Technical approval should be taken for acceptance of quality Thickness of steel rods should not be below 0.25mm Purchase of vehicles should not be made from project funds ;一个好的审计判断标准的特征;有效审计标准的来源;审计方案的主要内容;审计方案中程序表的作用;收集审计证据 编制工作底稿 分析审计证据;绩效审计方法体系(一);绩效审计方法体系(二);绩效审计方法体系(三);绩效审计中的主要技术方法;文件资料检查法;访谈;问卷调查;重做;实地观察;有效取证的模式;“问题分析法”与 “晚宴”法;背景;问题分析看上去是什么样子的？;社会基金研究;为何要采用 “问题分析” 法？;下一步呢？;审计任务的产生;问题分析总结;为何要采用晚宴法呢？;结论看上去是什么样子的？;英国体育署：支持精英运动员;晚宴法总结;确定需研究的问题;对研究方法加以扩展;收集数据的方法;分析数据;培养与选拔适用人才;研究方法领域的新人培训 在员工发展的各个阶段培养他们的 “绩效审计” 意识 制定最佳实践方面的书面指导文件 管理能力与领导能力计划 借调计划 国际层面的培训/技术协作;审计证据的分析;编制工作底稿INTOSAI 审 计 准则 156条 ;工作底稿（档案）的重要性;撤点会议;形成初步的审计结论 就审计发现问题与被审计 单位交换意见 起草审计报告 后续审计;绩效审计报告的内容;一个好的审计报告的要求;绩效审计报告的客观公正;如何写好审计建议;审计报告的质量标准;绩效审计中面临的风险;绩效审计管理;绩效审计的考核内容;绩效审计如何起步;当前绩效审计需要研究的问题