原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
绝密;今日议程;从8月16日至10月30日，由民生银行及科尔尼公司共同组成的项目团队完成了核心业务系统产品的所有评估流程;民生银行和科尔尼公司联合团队对于4家核心业务系统产品进行了全面的评估，并就评估结果达成了一致意见;今日议程;评估的重点是选择一个功能全面而成本有竞争力的解决方案，支持民生银行的发展愿景，以最低的实施风险推动业务转型;;;;;尽管已有功能性的排名，民生银行仍然需要对解决方案的实施战略方向作出选择－是侧重于业务转型还是技术平台构建;今日议程;国际经验表明，核心业务系统更换的总体拥有成本通常包括三个主要部分;在前期投入中， 软件、硬件、实施与业务转型咨询是四项主要的成本;各解决方案的总体拥有成本范围从人民币1亿2千9百万到3亿6千8百万，FNS是最有竞争力的一家;每家供应商都采用不同的战略收取软件与实施费用;今日议程;鉴于目前市场的状况，民生银行需要尽快作出决定，选择意向的供应商，以便迅速开始下一步的洽谈;今日议程;民生银行核心再造工程是继数据大集中和八大系统之后，又一支持民生银行组织架构重组和业务转型的重要科技举措;系统运营 ;为推进下一步工作，我们建议民生银行向选定的供应商进一步澄清相关细节，迅速开始核心再造工程的具体实施工作
文档评论（0）