阿米巴经营——稻盛和夫经营哲学的实学应用解析.pptVIP

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2016-07-30 发布于湖北
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阿米巴经营——稻盛和夫经营哲学的实学应用解析.ppt

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阿米巴经营稻盛和夫;选书思路;稻盛和夫的哲学与实学;阿米巴的定义和产生历史;第一章每一位员工都是主角;阿米巴诞生;确立与市场直接挂钩的部门核算制度;培养具有经营意识的人才;第二章经营不能没有哲学;把组织细成事业组成单位;阿米巴之间的定价;领导需要具备经营哲学;第三章阿米巴的组织构建;划分成小集体，明确职能;能应对市场变化的灵活组织;支撑阿米巴经营的经营管理部门;第四章现场是核算管理的主角——单位时间核算制;阿米巴之间的购销p161;第五章打造激情四射的集体;用自己的意志来制作核算 —核算管理的实践;支撑阿米巴经营的经营哲学;培养领导;读书体会;谢谢