七大异常分析.pptVIP

核心概述 -------------------- 前言 商品状态说明表;前 言;前 言;;;;商品状态品项统计表;每日商品总表;功用： 1、可依照需求按含税、未税分别列印，方便主管了解并查核。 2、及时掌握每日各分类之营业业绩，毛利率和在店的占比，便于主管了解全店之销售状态。 3、通过查看每日正常销售占比、DM促销占比之数据可了解全店每日之销售分布。 4、库存金额、库存天数是各位主管判断当前库存状态之重要参数。 5、查看销退金额，销退占比，负库存品项数之数据，可令各位主管及时调整下一阶段之工作目标。 6、未销售品项数，畅销品即将缺货品项数，状态1、5品项数，负毛利品项数的高低记录了每日商品之状态，方便各位主管掌握全店的商品动态。以采取必要措施，达到盈利目标。 7、服务率提供了服务指数。 注意： 店别不可输入事业部代码，宅配商品与销售货号未参加计算。;简 介;总表(一);总表(续);日期：销售日期,月份为截止日期所在月份 ;变价种类：1、快讯 变价原因代码： 11、一般商品（9—14天） 12、封面 13、封底 14、内页放大 15、换购 16、活动商品（9—14天整档） 21、风暴 （3--8天） 22、每日一物（1—2天） 23、小DM（1—10天） 24、报纸（1—14天） 25、电台（1—14天） 26、电视（1—14天） 27、系列折扣 ;进货金额(千)：该分类销售当日进货总金额（不含专柜、代销） （根据报表TMRINPA5可以得到当日的进货、库存金额） ;负库存品项数：该分类当日库存数量小于零之商品品项数合计。(不含状态2商品、专柜、代销、生鲜) ;应销未订品项数：该分类当日某商品已超过7（含7）日未销售，且库存为0、商品状态为0并可订货商品, 订货方式为3-永续订货 4-总公司订货要剔除（不判断是否有在途量品项数）。(不含状态2商品、专柜、代销、生鲜)，（是否可订货状态根据IODTI判断，参考MKRIOD06） ;发票差异：商品实际进价与电脑进价的价格差异金额合计。 ;异常商品及处理方法;高库存;负库存明细表;;高库存;负库存处理方法;未销售商品：;未销售商品明细表;高库存;未销售处理方法;畅销缺货商品：;即将缺货商品日报表;高库存;畅销??货处理方法; 逾期订/退单日报表;高库存; 逾期订单异常情况明细表（手工）：;状态1、5、0N商品：; 状态1 .5 .0N商品明细表：;高库存;状态 1. 5. 0N处理方法;负毛利商品：; 亏本商品销售日报表;高库存;负毛利处理方法;应销未订商品：; 应销未订商品明细表;高库存;应销未订处理方法;状态3、4商品：; 状态 3、 4 商品检查表 ;高库存;状态3、4 处理方法：;高库存商品：;高库存商品明细表 MKRGOS52：;高库存;高库存处理方法;库存控管报表列印时间.下单及操作流程表：;异常商品备注;异常商品之问题反馈：;商品部及营运报表列印时间表：