MS头脑风暴会议20140122课题.pptxVIP

头脑风暴会议发表资料市场企画课市场支持组2014-01-20一个全新的团队，10月诞生一、2014年小组工作架构一、2014年小组工作架构工作目标对市场销售行为进行研究、提炼和总结，并形成标准化的流程或模板对外推广，以助力销售持续快速增长！销售工具开发终端标准化形象建立统一标准化推广及培训市场走访机制建立资源分享体系建立第三方公司培育部门工作协助25%10%10%20%10%5%10%一、2014年小组工作架构工作方向销售工具开发25%MS自有工具开发总部企画需求工具开发办事处需求工具开发一、2014年小组工作架构工作方向终端标准化形象建立20%店面形象标准化建立展会形象标准化建立活动展示标准化建立一、2014年小组工作架构工作方向统一标准化推广及培训10%销售工具等使用培训终端形象建立标准化培训MS团队内部培训一、2014年小组工作架构工作方向市场走访机制建立10%办事处、经销商、竞品门店、展会、其他终端市场走访相关工具和终端标准落地和反馈机制形成一、2014年小组工作架构工作方向资源分享体系建立10%完善的工具资料库建立资料及咨询的分享平台一、2014年小组工作架构工作方向第三方公司培育部门工作协助5%10%平面设计类公司培育装饰设计类公司培育一、2014年小组工作架构工作方向一、2014年小组工作架构工作职筹管理方向终端市场支持方向工具开发和培训方向设计支持和资源分享方向MarketingSupport一、2014年小组工作架构工作职责李筱萌：统筹管理方向内部工作流程完善及体系建立（30%）工作开展统筹和节点控制对外工作沟通交流及市场走访内部团队建设（30%）（10%）（10%）部门工作协助（20%）规范项目立案和实施流程严格管理项目立案和实施流程统筹各项工作开展严格把控时间节点及时反馈工作进展部门内部项目沟通和跟进相关部门和总部工作沟通第三方公司合作工作沟通相关市场走访工作及时推进部门内部信息共享统筹内部培训和分享会举办不定时开展相关团队活动一、2014年小组工作架构工作职责文玉芬终端市场支持方向丁云莎工具开发和培训方向贺超设计支持和资源分享方向终端展示支持Proshop店面工具开发装饰设计公司培育部门工作协助销售工具开发市场走访工作统一标准化推广及培训项目设计推进广告公司培育资料库管理及信息分享部门工作协助二、2014年小组工作重点二、2014年小组工作重点小组成立时间尚短，工具开发等相关经验不足，再加上部分职责不够明晰，导致工作开展中出现诸多问题，如工作流程较混乱、时间节点把控严重不足，导致沟通成本太大，工作节奏缓慢，工作效率较低等。（具体工作开展中出现的问题和思考将由小组内其他人员逐一分享）因此，2014年工作开展的首要重点就是：严格规范工作流程、严格把控时间节点二、2014年小组工作重点严格规范工作流程针对工作开展中出现的人员对应不明确、目标需求不明确、对应沟通太随意、缺乏相应工作流程等，我们制定了相应工作流程，将在日后逐步规范工作流程。（1）根据工作中会存在多方对应的情况，制定工作开展流程图，相关工作奖根据不同对应人，按照流程推进。（2）总部项目立案及办事处需求对应使用项目立案申请表，从立案开始进行项目跟进管理。二、2014年小组工作重点严格规范工作流程（1）工作开展流程图销售工具开发、终端活动展示设计类MS立案项目由MS团队沟通，并确认项目方案二、2014年小组工作重点严格规范工作流程（1）工作开展流程图销售工具开发、终端活动展示设计类武汉总部企画需求对应立案项目由武汉总部企画沟通，并进行项目方案修正及确认二、2014年小组工作重点严格规范工作流程（1）工作开展流程图销售工具开发、终端活动展示设计类办事处需求对应立案项目由办事处与武汉总部企画沟通由总部企画进行方案确认由办事处与武汉总部企画沟通由办事处与总部企画确认设计二、2014年小组工作重点严格规范工作流程（2）工作开展流程图店面装修、展会展示设计类店面装修设计类项目二、2014年小组工作重点严格规范工作流程（2）工作开展流程图店面装修、展会展示设计类展会展示设计类项目二、2014年小组工作重点严格规范工作流程（2）项目立案申请表MS、武汉总部企画需求对应立案项目项目立案申请表（附件）项目类型一　规格尺寸（mm）　所用材质　设计素材　素材预计提交时间　素材实际提交时间　项目类型二　规格尺寸（mm）　所用材质　设计素材　素材预计提交时间　素材实际提交时间　*大金（中国）投资有限公司武汉分公司市场企画课2014年1月版项目立案申请表20年月日项目编号：项目名称　委托人　使用途径　项目需求　设计需求　MS对应人预计完稿时间截稿时间　　　*大金（中国）投资有限公司武汉分公司市场企画课2014年1月版二、2014年小组工作重点严格规范工作流