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写在前面;;项目管理知识体系指南;考试形式;考试分析;知新温故，梳理思路
穿针引线，以点带面;课程安排;考试大纲;;过程组
知识领域;确定项目目标 明确合法地位 宣布正式启动;制定项目章程;制定项目计划
明确 项目目标
实现方法;规划过程组;按计划开展工作
完成可交付成果;执行过程组;比较执行情况与计划要求 发现、分析和解决偏差 确保保执行符合计划;;开展收尾 正式关闭项目;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目采购管理;;;项目干系人管理;;PMI主义;;;;;;答题技巧;考前注意;祝大家马年大吉！;感谢汪小金博士提携指教;;PMP，
不是放在包里的书
不是挂在口头的话
不是向人炫耀的证
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