9S应用知识培训与9S推行启动会议材料.ppt

9S推行管理委员会编制9S培训;培 训 要 求温馨提示 ※ ;9S知识应用培训;对7S认识多少？回答下面9个问;※ 了解外面企业9S做的效果;八 大 良 规 ?有计划 ;一、9S的涵义;二、推行9S的目的主要作用：（;三、9S活动的起源? 9S——;（一） 整理将物品区分为有用的;案例一: 整理：将工作场;改善前与改善后，都是应人而改变;（二）整顿;（二）整顿 合理安排物品放;实施要点——三定原则：定物、定;三、定位标示管理： 在;实施要点——三定原则：定物、定;（三）清扫;（三）清扫彻底清除工作场所的垃;实施要点——彻底贯彻清扫即点检;（四）清洁;（四）清洁 持;实施要点——活动标准化㈠、职责;（五）安全（Safety)含义;安全重点安全是现场管理的前提和;安全推行要领（1）制定现场安全;（1）制定现场安全作业基准1、;（2）规定员工的着装要求1、工;（3）预防火灾的措施1、绝对遵;（4）应急措施1、常备急救用物;（六）节约（Save)含义：对;节约推行要领（1）落实整理、整;（1）落实整理、整顿工作，消除;（2）遵循时间的科学使用法，提;（3）制订合理的能源或资源使用;（七）服务（SERVICE）;无标题;（八）满意（SATISFACT;无标题;（九）素养;（九）素养 要求工作人员;如何成功推行9S运动9S推行组;9S活动推行组织及职责9S推行;负责人工作内容备注主任委员1.;9S活动推行步骤流程图短期长期;9S活动的推行阶段 宣传沟;＊ 一是应向每一位员工灌输遵;四、对7S的认识误区误区 1—;误区1——我们公司已经做过7S;误区2——7S就是把现场搞干净;误区3：7S只是生产现场的事情;误区4——7S活动看不到经济效;误区5——工作太忙，没有时间做;误区说明： ——首先是缺;误区7——我们这个行业不可能做;误区说明： 认为员工的素质;误区9——开展7S活动主要靠员;9S推行管理委员会编制9S推行;一、目的： 为促进公司各;四、“9S管理委员会”架构与职;职 责： 组长：a、确定9S;职 责： 组长：a、确定9S;职 责： 组长：a、确定9S;职 责： 组长：a、确定9S;五、9S稽查评比与奖惩要求： ;七、9S 管理实施推行计划： ;八、区域首次整改与检查内容： ;八、区域首次整改与检查内容： ;团??上进、执行力强、互帮互助、;祝大家：快乐工作、健康平安、家