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2016公司下半年工作计划 　　要实现长远的学习目标，绝非一日之功，必须脚踏实地，有步骤地努力去做才行。下面是小编收集的2016公司下半年工作计划，欢迎参考阅读! 　　【2016公司下半年工作计划1】 　　一、近半年主要完成以下工作： 　　(1)完成内外网时间同步方案的实施; 　　(2)完成线上log集中存放下载系统及系统日志、nginx访问日志分析系统的搭建; 　　(3)完成kickstart全自动网络安装系统及初始化脚本的定制; 　　(4)完成公司核心路由器采用pfsense软路由完美升级，目前运行极其稳定; 　　(5)完美实现公司全方位IT基础设施监控报警体系构建(cacti、nagios、snmptrap、第三方监控宝、机房专用报警系统); 　　(6)完善了账号分级管理制度及权限管理工作：系统账号、数据库账号、堡垒机账号、svn账号等其他各种账号的管理; 　　(7)有计划有步骤的进行学习型运维团队建设：组织运维技术分享会，引入运维技术讨论会，形成了有问题及时沟通交流分享的氛围; 　　(8)实施运维知识库及文档体系svn项目建设并丰富内容; 　　(9)完善svn账号管理方式及comment规则升级，加强与jira、邮件系统的互通; 　　(10)完成平台全自动发布系统(明年开始实施); 　　(11)堡垒机产品的完美开源实现(linux命令行及window rdp session); 　　(12)创造出了公司和xx机房在不增加设备和成本的基础上实现内网互通的方案; 　　(13)持续推进运维自动化工作、编写了大量实用脚本; 　　(14)pt、pg项目的发布上线工作; 　　(15)内网虚机系统实现由xen向vmware的平滑升级，虚机备份恢复方案实现; 　　二、近半年主要解决如下突发事件： 　　(1)解决搬迁机房后ip冲突问题(ip段混用因素、dell服务器远程控制卡的默认地址、堡垒机内网ip设置等); 　　(2)xx机房及光纤代理商几次断网事故应急处理; 　　(3)双十一redis问题应急处理(程序问题); 　　(4)c端改版上线后数据库大量update将磁盘塞满问题应急处理(程序问题、优化db配置); 　　(5)ABC端图片显示不完整问题的处理(nginx代理buffer设置问题); 　　三、2016年工作计划： 　　(1)pt、pg图片服务器改进方案的推进; 　　(2)pp和A端完美融合方案(淘宝app已实现这种方式)的推进; 　　(3)pt全自动发布系统的上线实施及推广到pg组; 　　(4)日志分析平台在现有基础上进行优化完善; 　　(5)lvs全局负载均衡方案的上线推进; 　　(6)自建EDM系统(如果可以，将极大降低EDM营销成本、降低客户邮箱账号泄露的风险); 　　(7)自建企业邮箱系统(目前搜狐邮箱太烂，如果可以，将极大降低企业邮箱成本、提高邮件收发速度、确保邮件安全); 　　(8)线上安全策略加强，适时上线安全扫描系统snort; 　　(9)推进服务器配置集中管理系统puppet的应用; 　　(10)继续打造学习分享型运维团队：继续进行运维讨论会、适时选择参加一些外部运维技术会、组织活动丰富团队生活等; 　　(11)在现有nagios监控系统增加故障自恢复功能，减少系统停服时间; 　　(12)在高可用的基础上加强系统优化、提高系统性能; 　　【2016公司下半年工作计划2】 　　X年，物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。X年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面： 　　1.认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。 　　2.整顿干部队伍。物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。 　　3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公