09组织设计说课.pptxVIP

;;3;;一、问题的提出;（一）个人活动与集体活动 组织结构的设计就是要在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系;（二）管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态;（二）管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态;（二）管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态;（二）管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态;（二）管理幅度、管理层次与管理组织结构的基本形态;（三）影响管理幅度的因素;（四）组织设计的任务;（四）组织设计的任务;（四）组织设计的任务;（一）因事设置与因人设置相结合的原则;（二）权责对等的原则;（三）命令统一的原则;19;组织设计的影响因素;定义： 　　存在于企业组织边界之外、并对企业组织具有潜在的直接影响的所有因素。;企业外部经营环境的主要特点：不确定性;二、经营战略对企业组织设计的影响;二、经营战略对企业组织设计的影响;三、技术及其变化对企业组织设计的影响;三、技术及其变化对企业组织设计的影响;三、技术及其变化对企业组织设计的影响;四、企业发展阶段对企业组织设计的影响;五、规模对企业组织设计的影响;;五、规模对企业组织管理劳动的分工设计的影响;一、职能部门化;一、职能部门化;二、产品部门化;二、产品部门化;三、区域部门化;四、综合标准与矩阵组织;四、综合标准与矩阵组织;四、综合标准与矩阵组织;;一、权力的性质与特征;二、集权与分权