5S管理制度20150409.docVIP

公司名称：宁波禾隆新材料有限公司 编制部门：总经办 文件名称： 5S管理制度 试行日期：2015-5-1 文件编码：HL/G-XZ2015-007 审批/签发： 版 本：V1 共3页 1.0目的 为了有效推行5S管理，改善作业环境，降低生产成本，提升产品质量，提高生产效率，确保安全生产，特制定本5S管理制度。 2.0适用范围 本办法适用于公司所属各部门、车间。 3.0 5S管理架构与职责 3.1领导小组 组??长：徐志平 副组长：张之敬、杨和平、虞树雷（5S办公室主任）、 成? 员：潘超、邵勇、胡立红、郭金梅、束传跃、杨小坤、刘晓东、胡红云、张冰、张仲庆、许书年、陈建国及各车间正、副主任。 领导小组下设办公室，主任由虞树雷兼任，办公室成员由潘超、束传跃、杨小坤、张仲庆、许书年组成，负责推行5S管理和日常工作。各部门负责人具体组织开展本部门的5S推进工作。 3.2工作职责 3.2.1领导小组职责 3.2.1.1制定5S推行的目标和实施计划。 3.2.1.2任命5S办公室、各部门的负责人。 3.2.1.3批准5S推行计划和各部门5S管理的决议事项。 3.2.1.4评价5S实施成果。 3.2.2办公室职责 3.2.2.1分解5S计划，并监督计划的实施。 3.2.2.2组织对各部门5S管理的培训指导。 3.2.2.3负责对活动的宣传。 3.2.2.4制定推行办法和奖惩措施。 3.2.2.5评价各部门5S管理和整改措施 3.2.3各部门责任人职责 3.2.3.1负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范。 3.2.3.2负责本部门的人员教育和对活动的宣传。 3.2.3.3设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施。 3.2.3.4指定本部门的5S代表。 3.2.4部门5S工作人员职责 3.2.4.1协助部门负责人对本部门5S活动进行推进。 3.2.4.2作为联络员，在推行事务和所在部门之间进行信息沟通。 4.0 责任区、检查与评比 4.1 5S责任区划分：按谁使用谁负责的基本原则划分各部门的责任区 4.1.1?由公司统一划分5S责任区，详见附录《5S责任区》。 4.2?5S检查? 4.2.1由公司统一制订5S检查表，详见附录《5S检查评分表》。。? 4.2.2?5S检查由5S办公室统筹安排，组织相关成员于每月上旬、中旬、下旬分3-4次不定期对公司各部门、各车间进行检查。检查小组成员依照检查表所列事项要求，实事求是地进行逐项检查，不留任何一个死角，根据检查发现作好评分记录，签名后即交给检查组长统计，统计的平均值作为本次检查得分。检查的结果应作通报。 4.2.3各部门应按检查项目每周至少一次开展内部自查自纠，以记录为准。公司组织的检查各部门至少有一名管理人员全程陪同，记录问题点并组织整改。 4.2.4每月底汇总当月分值，取平均值并经总经理审批后即为当月的5S现场管理考核分（薪酬管理及绩效考核制度中4.1.1指标D的分值）。 4.3存在问题及整改 4.3.1?由5S检查小组将检查结果及时反馈，对存在问题责成相关部门限期整改，检查小组负责督促并验收整改效果直到符合要求。?? 4.3.2整改不合格的，薪酬管理及绩效考核制度中4.1.1指标D的分值记0分。? 4.3.3检查、整改及考核结果在公示栏进行公示。 4.4评比 4.4.1公司组织的5S检查结果于月末进行统计，并按得分多少和《5S部门难度系数》评出： A、优胜奖一名，颁发《5S优胜单位》红锦旗一面 获优胜奖的生产车间可获得300元奖金，其它部门可获得200元奖金 B、设进步奖一名，颁发《5S进步快单位》红锦旗一面，进步奖的条件是指从落后单位进入前三名，没有符合条件的则空置。 获进步奖的生产车间可获得200元奖金，其它部门可获得100元奖金 C、落后单位一名，指当月评比最差的部门，颁发《5S落后单位》黄旗一面。 获落后单位的生产车间将处200元罚金，其它部门将处100元罚金并同时对部门负责人罚款100元。 上述奖罚金额除对部门负责人罚款落实到人外，其余的由团队成员共享。奖金可作为部门的活动经费，由团队半数以上人员签名后到财务报账。罚款则由部门负责人按当月内部自查的问题落实到相关责任人。 5.0附则 5.1《5S检查评分表》 5.2《5S责任区》 5.3《5S部门难度系数》 5.4本制度自2015年5月1日实施 5.5本制度解释更改由5S领导小组集体讨论决定 禾隆新材料有限公司 2015-4-10 5S管理办法 第1页 共2页