11-12人力资源规划答案.pptVIP

第四章 人力资源规划;Key words;Target ;知识回顾：工作分析;前言;HR？？？;有整体构思+ 看一堆材料各个有用 +将他们组装起来实现整体构思 Or what???;帕金森定律 ParkinsonsLaw; 他在书中阐述机构人员膨胀的原因及后果： 一个不称职的官员，可能有三条出路。 一是申请退职，把位子让给能干的人； 二是让一位能干的人来协助自己工作； 三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 ;第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力； 第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手； 于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。 两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 ;Topics：做规划要思考的问题; Section 1 人力资源规划概述;一、什么是人力资源规划？ 又称人力资源计划，它是企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况。 简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人（At when），需要多少人（How many ），需要什么样技能的人（What is whom）。 ;