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建设系统化体系和发展，是创业成功的必然条件近几年，互联网创新创业是一个火热趋势。像众创众包、众筹众投、滴滴专车、人人快递等以大众参与为主导的互联网应用创新和商业模式创新不断涌现，与此同时传统行业也在进行着战略性生态变革。比如海尔“M-LAB创客实验室”、联想“新板凳”搭建了基于互联网的众包研发平台，众筹众投开辟了大众投资广阔渠道，滴滴专车通过拢聚闲置私家车资源深度开发定制出行市场，人人快递初步试水了合作型消费模式等。这些企业伴随着互联网的发展，默默地在改变着中国的整个商业布局。但在互联网高速发展的时代，并不是每个互联网创业者都会如愿以偿的获得成功，就像蔡文胜演讲所说:”创业创新，都是以互联网高科技为主，前面15年互联网发展，的确成就了新的东西，但前面这十几年的发展，我个人认为有一点草莽式的发展，没有成系统的发展，很多成功有偶然性。到了今天，再靠这种偶然性，或者是靠创业者单枪匹马的创业成功基本比较困难的，现在企业的信息要有整理总结跟梳理，这样才能走得更远。”现实也确实如此，据数据调查显示，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到1.16万户，平均每分钟诞生8家公司，但创业失败率在80%以上。在目前全民创新创业的时代，如果没有系统化的发展，只能靠运气，而碰到这个运气的概率也是越来越低。那对于互联网创业者而言，怎样才能树立起一个系统又全面的体系呢？传统的系统化创业的方式有有三种：第一种是自创系统　　就是自己创造一个属于自己管理的派系，那么什么叫做自创系统呢？就是自己投资办一个企业，办什么企业不外乎的就是：人、财、物、进、销、存、产。这种自建系统,投资非常大,风险也很高,所以不适合平凡人创业,因为这七个字全由做老板的人自己来管理，某个环节出了问题都会造成不可弥补的损失。　　第二种创业方式叫做购买系统　　如果说我自己开公司办不了，但是我可以自己花钱去购买一个系统，购买一个人财物进销存产的系统，比如说你可以加入麦当劳或者是肯德基，然后你成为其专卖店，一个他的特许加盟店，你对破产可能性几乎为零，成功率在90%以上，但是在中国想开一家肯德基分店你对投资要800万人民币，如果有这么多的钱,加盟一家麦当功,或者肯德基是一定会赚钱的,因为他的系统非常的成功.现在有很多报纸上刊登了特许加盟广告，但是有几家是真正的成功企业呢？你投资五到十万购买一个不成功的系统，就相当于你的钱打了水漂是一样的..　　第三就是加入一个系统　　这是西方国家最流行的，也是我国现阶段流行的方式，这是罗伯特、轻骑推荐的方式，这是违约、哈吉斯推荐的方式，这是奎恩还有很多经济学专家积极向人们推荐的方式。什么叫加入一个系统？他不需要你的学历、背景和大的资金，这些公司直接和你合作，你可以直接成为他们的代理商、批发商和零售商，你只要花钱卖他的产品你就可以得到经营权，把你的消费经验分享给别人，别人来系统消费就会给你提成。这种合作方式不需要你太大的投资，你只要使用它的产品，分享他的产品，今后所产生的营业额、包括你的团队影响的到的营业额都是你的，但是他不给你发底薪，干得出来就多劳多得，干不出来就拉倒，彼此之间都没有任何压力。　　以上为传统的系统化方式，可以发现每一种方式都或多或少存在一些弊端，自创或购买系统风险和投资太大，加入系统又失去了原本创业的意义。但经过长期的互联网发展，目前是否存在两全其美的系统化创业方法呢？事实证明，是有这种模式存在的，互联网知识投资，既可以给创业者提供系统化的创业体系，又能够减少创业者的投入成本，能够帮住早期创业者解决了因团队不完善、知识和经验不足造成的创业困境，有效的减少创业团队试错的成本，降低创业的风险，并采用基本费用+股权的合作共赢形式收费，降低了创业者早期的投入成本。曾看过一本书，是这样分析互联网系统化发展的。大概意为互联网创业要从七组关系入手，这七组关系分别是：产品与用户、数据与连接、开放与封闭、增量与存量、组织与个人、领导与团队、基因与进化。这七组关系是打通互联网战略转型和创业的七重修炼，他们之间的关系图如下：其中将组织和个人、领袖与团队、基因与进化作为核心要素，因为造物始于造人，攘外必先安内，如果一家公司的领导者对创业的刚想不清楚，态度不坚决，授权不充分，架构不调整，那么该公司的执行力越强，就越是一场灾难。在互联网知识投资体系中也提出过这样的观点，体系主要有五大部分组成，分别是行业分析体系、产品建设体系、产品运营体系、团队建设体系、资本运作体系。其核心却是对团队和领导人的培养。主要的五大部分体系是引领企业家经营企业的方法论，但互联网知识投资的核心目的是培养优秀的团队和领导人。对于互联网创业者而言，系统化的体系和发展都要去兼顾建设，不能说是只顾体系核心，要全面发展，这样才能提高创业的成功率。目前，互联网知识投资对创业者创业，是比较具有参考性和