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典当公司管理制度 (共4篇) 典当公司管理制度为提高典当行工作效率，规范典当行运作，维护典当行权益，促进典当行健康、持续发展，特制定典当行内部管理制度。一、机构设置与职能本典当行设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和综合办。（一）总经理按照典当行章程规定的履行职责。（二）业务部职能与直接责任部门职能：负责典当行日常的业务管理工作；典当行业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。直接责任：1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金；2、负责制定《评估标准书》；3、负责开发新业务及制定相关管理制度；4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作；5、负责典当行的业务技能培训；6、负责典当行业务资料的管理工作。（三）财务部职能与直接责任部门职能：负责典当行日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。 直接责任：1、负责典当行财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行；2、负责编制典当行的年度财务预算、决算方案；13、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；4、会同有关部门，定期分析典当行的经营情况及财务状况，促进典当行取得较好的经济效益；5、负责典当行与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作；6、负责典当行所有资金的筹集、调度、控制、使用；7、定期对典当行的存货、固定资产、低