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第二章 系统工程基本分析方法第;第一节 系统工程方法论引例引例;引例1：柔性制造系统规划问题 ;相关概念规化是指根据需求选择合;设计柔性制造系统首先需要了解柔;设计环境零件不确定零件工艺不同;设计过程需求分析初步设计与成本;引例2：A 机电设备制造公司运;公司组织结构图总经理管理部长制;分析问题：诊断并设计新的组织结;小结 上述两个问题分别属于两类;第二节 系统分析原理;概念系统工程是研究大规模复杂问;系统分析程序;系统分析过程一、阐明问题二、谋;一、阐明问题几个概念提出问题与;阐明阶段的工作内容问题的性质问;二、谋划备选方案案例：美国阿拉;三、建模与预计后果常见模型：结;四、预测未来环境每项系统工程都;五、评比被选方案评价方法关联矩;六、系统工程报告系统工程报告分;第三节 系统评价方法系统评价要;一、系统评价要素系统评价是多方;认识评价问题(5W1H)搜集、;二、关联矩阵法关联矩阵是常用的;Vi X1 X2 ;三、逐对比较法 例 某农业县为;逐对比较法步骤一：用逐对比较法;逐对比较法步骤二：由评价主体确;逐对比较法步骤三：根据评价尺度;逐对比较法x1x2/元x3/工;四、古林法 步骤一：确定评价指;古林法步骤二：Rj的基准化处理;古林法步骤四：对各替代方案逐项;古林法步骤五：综合关联矩阵例表;五、层次分析法 基本原理 产生;基本原理产生与发展 许多评价;基本原理基本思想 AHP方法;基本方法举例——供应商评价 一;基本方法举例——供应商评价二、;基本方法举例——供应商评价三、;基本方法举例——供应商评价三、;基本方法举例——供应商评价四、;AHP一般方法 一、建立评价系;AHP一般方法 二、构造两两比;AHP一般方法 三、要素相对权;引例——医院健康状况会诊的系统;医院健康状况会诊的系统评价医院;医院健康状况会诊的系统评价经分;主要步骤及有关概念 1、确定因;理论与方法基础 模糊数学的产生;第四节 决策分析方法 一、决策;一、决策的概念决策是管理的重要;二（1）、决策问题的基本模型决;二（2）、决策问题的常见类型;三、几类基本决策问题的分析 确;几类基本决策问题的分析风险性决;几类基本决??问题的分析不确定性;第五节 分析实例——某特区S机;一、问题的背景项目背景 上世;二、决策影响因素地理位置距离城;三、备选方案的特征分析方案一：;四、解决机场选址问题步骤 本案;解决机场选址问题步骤一、建立递;解决机场选址问题步骤三、计算被;解决机场选址问题步骤同理，可得;解决机场选址问题步骤B3C1C;解决机场选址问题步骤四、计算各;五、结论从以上结果可以看出，两;无标题