维修生产管理研究报告.ppt

维修生产管理体系;健全线路设备养修管理体系，科学组织设备养修工作，均衡提升设备质量，做到以静态质量优良保动态稳定;维修生产管理体系;一、设备检查;正线直线线路隔三根枕一量； 正线曲线隔二根枕一量，曲线正矢每5米一量； 正线道岔直股每根枕一量，其它尺寸按常规检查。 站线线路及道岔按常规检查，股道内曲线正矢每5米一量。 ;大峰值、重复及顽固动态病害 ，检控车间月度分析的重点地段由车间干部进行检查。线路技术科主任质检员、维修主管人员每月根据分工情况，参加车间设备检查工作。 ;1.病害勾画 各级设备检查要在检查记录本对病害进行勾划。正线及到发线轨道几何尺寸超临修时画“X”，超保养时画“o”，曲线正矢连续及最大最小值差、三角坑超限时用波浪线勾画，其它站线和专用线只勾画超临修。 ;2.设备病害的分类管理。 各类超临修几何尺寸病害应及影响行车安全的病害要及时消灭（不超过24小时，病害严重将危及行车安全的应立即到车站登记要点组织消灭）。 其它病害要纳入月度维修计划或保养计划进行整治 。 ;3.设备检查应做到“四有三对照” 有检查、有分析、有计划、有处理。 记录薄的消灭时间、作业项目、病害地点要与日计划、工作项目、工作地点相对应。 （也就是检查记录本、班组日作业计划、派工单要对照）;二、设备评定;线路技术科主任质检员、维修主管人员每月根据分工情况，参加车间设备检查评定工作，并检查车间设备检查评定完