新班组建设解答.pptVIP

新班组建设与优秀班组长;一、班组管理基本知识二、班组管;1、班组在企业管理中的作用一、;（1）班组是企业生产主要环节 ;（2）班组是企业管理的基础 ;（3）班组是增强企业活力的源头;（4）班组是企业实行民主管理的;2、班组建设的发展历史第五阶段;3、班组建设存在的问题 ;一般企业看高层，优秀企业看中层;关于加强中央企业班组建设指导意;只做培训不做培养培训≠培养培训;1、班组基础管理 2、;（1）规章制度1、班组基础管理;班组规章制度按内容分民主管理制;规章制度原则合法性原则民主性原;（2）定额管理含义劳动定额、质;定额管理内容采取有效的措施，确;（3）标准化工作标准标准化标准;班组标准化含义内容第一层含义：;2、班组现场管理（1）班组现场;（1）班组现场与现场管理 现;（2）现场管理5个基本法则当问;（3）班组长现场管理职责生产：;5S活动的渊源 ;5S的三项基础工作三大支柱创造;5S活动的七大作用 提高企业;5S的活动具体内容整理：（SE;当不小心把一杯鲜奶洒在桌子上时;推行5S管理一定不能让员工们觉;清洁（SEIKETSU） ;清洁（Seiketsu） 程序;素养（SHITSUKE） ;3、班组质量管理质量管理质量策;产品品质设计品质原料品质制造品;我无法使用它！哦！喔！1-从设;（4）“三三制”品质管理三全：;（3）品质观念—优秀的产