团队建设2研究报告.pptxVIP

项目管理与团队建设;前言: 1、项目部署 2、团队建设 3、总结(学习型领导、 学习型团队）;进入一个新项目需要做几项细致布署： ? 布署、考核、总结: 进入项目先让销售代表走出去，熟悉周边楼盘情况，了解一下竞争对手的产品，主要是他们的优势与劣势,回来开调研总结会,进行细致分析,以使每个队员都能细致了解竞争对手产品的情况。;?、培训: 对本项目的销售代表进行一次摸底培训，了解一下每个人员的素质、性格、专业水准。以便以后更好的开展工作。 ;?、案场表格应用 : ? 来访表格 ? 来电表格 ? 销控表格 ? 物料表格 ? 日报\周报\月报表格 ?调研表格 ? 媒体推广统计表格 ? 联动统计表格等等 ;制度的制定:? 1、绩效考核制度 2、现场管理制度 ;?整合项目说辞与百问: 说辞和百问的熟练程度是团队做好一个项目的基础!所以带领整个团队冲关，做到每个销售代表都能熟练讲解这个项目,是必修的课程。 ;团队建设;治大国如烹小鲜， 团队建设也是如此。团队建设和管理包含三个层面的内容： 1、团队的凝聚力。 ;团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。 团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性。 每个团队成员都能感受到自