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现代公司制运作期末论文 利得广告公司制度的安排 全体员工平等团结,互助和谐,艰苦奋斗,便利人民,服务大众才享得利是利得超市的奋斗目标和事业宗旨。 利得人的使命：追求利得全体员工身心两幸福。在提高员工专业能力的同时，给股，给责，给权，提高员工的管理能力，让员工的收入水平远远高于同行业的工资水平，让员工荣誉最大化，价值最大化，金热全心全意的感动顾客善待厂商，为社会做出贡献。 事业宗旨是利得人心价值观，是全体利得人坚定的信念和承诺。善待员工就是建立自主经营，独立核算，全体员工参与的经营组织，是给广大员工更大的权利的平台，人人做老板，做自己打算的事情，一个人一个意见，一群人一群决策，让炮火响起的地方做决策，付出不亚于任何的努力创造利润，使得公司整体价值最大化。 公司初期的产权制度： 单一业主制的企业产权制度。公司前期有我（业主）出资经营，并独立承担无限责任。我是公司的唯一的所有者又是经营者。公司只按照我的意志经营，并独立或的全部经营收益。所有权与经营管理高度统一，并我个人全部财产对公司经营的债务和亏损担负无限责任，公司的亏损或倒闭意味着我倾家荡产，我的收益直接来源于公司的经营绩效，企业纳税后的全部收益归我个人所有。 随着社会化大生产规模的扩大，单一业主制的局限性逐步显现出来：一是当生产规模扩大，需要更多的资本时，通常会受到自主自有资金的限制，随人可以借贷，但是由于单一业主制的信用有限，可能需要提供更多的担保，因此，融资成本很高；二是随着企业的规模的扩大，业主单独投资的经营风险很大，这种无限债务责任也是单个业主所难以承受的。资本与风险的双重限制，迫使业主寻找新的企业产权制度。 公司中后期的产权制度：为了扩大经营规模，获得规模效益，但又要避免太大的经营风险，业主制企业必然对外扩张，集多个业主的财产和经营管理才能于一体，创办合伙制企业。当企业规模扩大而合伙人增多时，企业很快面临谈判成本增高和由于合伙人之间搭便车的机会主义行为引起企业的利益损失。因此，合伙制的产权结构仍存在不足，合伙制企业的规模仍然较小。 生产工具不断改进，生产技术变得越来越复杂，企业的资金投入也愈来愈多；商品经济发从自然人企业到公司社会化大生产和商品经济发展的必然。由于技术进步，展，市场竞争激烈，企业也迫切需要通过扩大规模来提高经济效益；在激烈的市场竞争中，企业的经营风险大，广大投资者也希望有一种降低风险的保护制度。于是，向社会公众或其他法人发行股票募集资本，设立公司制企业就应运而生。特别是有限责任公司和股份有限公司这两种公司制企业形式，由于其筹资能力强，有规范的法人财产制度，经营风险分散，且投资者仅承担有限责任，管理机构完善，因而迅速发展，成为国际上普遍采用的公司制企业形式。市场和企业都是执行协调职能，因而是可以相互替代的两种机制，无论是运用市场交易机制还是运用企业组织的行政协调机制都是有成本的，当企业组织行政协调费用低于市场交易成本时，企业就会扩张,使原来由市场交易进行协调的两个或多个企业变成由内部行政协调形成的现代公司制企业。 公司制企业的产权制度包括如下内容：1）公司制企业拥有独立的法人财产公司制企业的资本由股东投资形成，企业作为一个独立的主体拥有由股东投资形成的全部法人财产权，并以其全部法人财产自主经营，自负盈亏。公司制企业拥有的全部法人财产权称法人所有权。法人所有权表现为四种权能，即占有权处置权和收益权。1）公司制企业拥有独立的法人财产公司制企业的资本由股东投资形成，企业作为一个独立的主体拥有由股东投资形成的全部法人财产权，并以其全部法人财产自主经营，自负盈亏。公司制企业拥有的全部法人财产权称法人所有权。法人所有权表现为四种权能，即占有权处置权和收益权。?2）制企业的所有权与经营权分离公司制企业的股东以其投入资本有相应份额的财产所有权有权。投资者所有权表现为三种权能：收益权决策权和选择管理者。投资者向企业投资无权直接从企业财产中抽回属于自己的那份投资，也无权直接处置由于自己投资形成的企业财产，而只能通过股息获得投资回报，或者通过在市场上转让自己拥有的公司股份来收回投资和取得资本增值收益者所有权与法人所有权的分离。而且,?公司制企业由于投资主体多全花直接从事企业的经营管理业的经营管理者可以不是股东，但股东可以通过行使重大决策权、选择管理者或通过法人治理机构的运作来约束和监督经营管理者的行为，这就形成了投资者所有权与经营权在一定程度上的分离。 公司的组织制度：企业组织制度是企业组织中全体成员必须遵守的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等。现代企业组织制度是指企业组织的基本规范