天津泰丰-3-内部管理诊断研究报告.ppt

天津泰丰工业园投资（集团）有限公司内部管理诊断报告;;项目总体计划安排;第一阶段工作回顾;第一阶段工作要点;内部管理诊断报告重要说明;导读：【问题揭示——问题揭示】;天津泰丰在泰达开发区起步较早，拥有丰富的土地资源及公共关系优势，因此，在前十年的成长中得到一定的发展壮大，也在开发区拥有一定品牌知名度;随着泰丰三期房产业务的完成交付和四期的规划启动泰丰集团一直赖以生存发展的资源优势正在逐渐消失殆尽，企业何去何从问题却刚刚引起员工的重视;加之现阶段日益激烈的市场竞争，而泰丰现有组织架构及企业文化不适合企业持续发展需要，使泰丰的内部管理暴露出极大的不适应和迫切变革的客观需要;主要根源在于泰丰集团目前的非企业化运作模式不能适应市场竞争的需要，但这是体制问题，需要通过改制来解决;从内部管理分析，我们认为执行力不足是泰丰人面对外部竞争力不从心的问题所在，也是企业领导人事必躬亲的根源;执行目标;首先，泰丰历任总经理所设想的战略规划过于简单，缺少具体规划，不能满足市场竞争的需要;其次，泰丰集团一般管理者对领导人战略思想认识不清，因而很难对日常工作有指导作用;因此，面对激烈的市场环境，天津泰丰战略不清晰，前景规划模糊，在客观上严重影响了员工对公司的信心;执行目标;现有组织架构不能很好的为企业经营管理服务;泰丰现有组织架构设置与市场成熟房地产公司相比，一些关键职能及部门严重缺失，难以应对激烈的市场竞