且末县局(营销部)开展创优工作的情况汇报.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 12 夯实基础 稳步提升 突出重点 争先创优 且末县局（营销部）开展创优工作的情况汇报 为了全面贯彻落实创建优秀基层单位的工作要求，今年，我县局（营销部）对照创建目标，进一步明确工作思路，不断夯实工作基础，进一步有针对性地制定各项具体措施，找出存在的问题，明确努力的方向，把心思集中到研究新情况、制定新举措上，把精力集中到迎接新挑战、实现新发展上。现将开展创优工作的情况汇报如下： 一、创优工作整体思路： 我县局（营销部）的创优工作按照 “理念引导、定位先行、以人为本、创新发展”的总体工作思路，以“七个立足、七个提高”为工作重点，全面开展“质量提升年”活动，切实提升“六个水平”，实现工作持续改进，推动我县局（营销部）基础管理上水平，达到增强我县局（营销部）的规范力、战斗力、执行力和凝聚力的目的，奋力向“三高”目标迈进。 二、创优工作主要开展情况： （一）、提高认识，统一思想，高度重视创建活动。 为切实加强全体员工对创建优秀基层单位工作的认识，充分调动大家工作的积极性和创造性，我县局（营销部）在4月30日召开了创优工作动员会，制定了创优工作实施方案，明确了工作思路和要求，落实了工作目标和责任，为创优工作的顺利开展和取得实效打下扎实基础，同时广泛开展宣传活动，营造并形成良好的工作氛围，激发全员积极主动投入创优工作的热情。 我县局（营销部）创优工作以“突出重点、坚持标准、务实实效”为目标，提高全员的重视度和参与创建的动力和能力，将每一项工作任务分解到人，责任落实到岗位，共同研究目标落实策略，建立了定期分析汇报工作制度。 （二）、围绕目标，明确任务，精心组织创建活动。 1、队伍建设方面： 我县局（营销部）在创建活动中立足于“加强队伍建设，提高队伍素质”从以下几个方面加强队伍建设： 一是注重加强员工队伍建设，建立健全各项规章制度，坚持每周例会、每日晨会制度和每周一、周三的学习制度，给全体员工创造一个自主学习、交流的平台，不定期组织学习、贯彻、落实行业各项会议精神和文件要求，不断提高员工队伍素质，营造“比、学、赶、帮、超”的团队氛围。 二是注重提高员工队伍素质，提升四种能力。即提升专卖人员案件经营能力，市场监管能力，内部监督能力和信息化监管能力。以“春雷”专项市场清理整顿行动为契机，始终坚持“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”打假工作的突出点，加大案件查办力度，从源头、运输渠道等方面遏制涉烟违法行为的发生，肃清我县卷烟市场秩序；以“专卖人员”技能竞赛为结合点，促进专卖人员素质的提升。我县局（营销部）专卖人员积极参与分局（公司）专卖科组织的“零售户培训课程开发竞赛”、“法律法规知识竞赛”、“专卖稽查员业务技能竞赛”、“行政许可卷宗、行政处罚卷宗评审”等竞赛，加强专卖稽查员之间交流和沟通力度，学习、借鉴好的经验和方法。实现个人工作能力和专卖基础工作的不断提升，达到专卖人员素质提升的最终目的。 三是注重员工廉政思想教育，提升廉洁自律意识。 我县局（营销部）切实抓好县局员工的廉政教育学习,将明示承诺制度与廉政建设相结合，与全体员工签订了《明示承诺书》，增强了党风廉政建设工作与当前管理工作的切合度；其次通过丰富学习载体开展廉政教育。通过观看党风廉政教育记录片、学习先进模范代表的先进事迹以及开展“公民道德建设月”等活动，在思想和行动上引导员工对廉政教育、道德风尚、价值取向有了全新的认识、同时在工作上指导员工更好的规范服务流程，改进工作的方式方法；将党风廉政建设与质量管理体系建设、内部专卖管理监督工作有机结合，切实将纪检监察的各项要求落实到日常管理工作中，使“严格规范、清正廉洁”成为全体干部员工共同遵循的基本准则。 四是我县局（营销部）从提升零售终端“四种能力”：客户盈利能力、经营能力、引导消费能力和品牌培育能力着手，借助观摩交流、终端建设座谈交流、角色互换和培训学习等方式，增强零售客户“比、学、赶、帮、超”的意识，使零售客户从被动接受知识转变成主动关注行业政策，转变营销理念，提升经营能力，提高盈利水平。截止目前，组织开展会员能力提升培训2次，组织开展卷烟零售客户培训5次，卷烟零售终端座谈交流2次，组织开展终端客户观摩交流2次。 2、文化建设方面： 我县局（营销部）紧紧围绕“讲奉献，传感动，惜岗位，树形象”的企业文化建设主题，全体员工积极主动践行新疆烟草“感动文化”理念，传播新疆烟草“感动”文化理念。 一是开展“好习惯在岗位”活动，将好习惯提炼转化为好习惯的执行，转化为全体员工的自觉行为，以“好习惯”提升工作素养、提升个人修养、提升工作成效，既注重自身提炼好习惯，又善于汲取他人好习惯，使好的工作、学习习惯成为团队共同遵循的行为习惯，使全体员工懂规范、用规范，让好习惯成为推动工作、学习的加油站，使企业文化