创业创业必备知识7-模拟企业招聘会.docVIP

创业素质训练项目7——《模拟企业招聘会》 ★ 创业素质训练项目：《实景招聘会》 ★训练目的：通过招聘会培养学生对人才价值的重视，以及人才作用的正确估价。 ★情景设计： 学生轮流充当总经理、人力资源处长，应聘者，有总经理拟定要招聘的人员、要求、数量，由人力资源管理人员拟定招聘书，招聘计划和安排，应聘者根据设计的角色，做好应聘的准备。 ★训练过程要求： 每个人都要进入角色，按照分配的角色去完成自己的任务，角色可以由教师分派，也可以毛遂自荐。 训练过程中，任何人不要打断他人训练，整个总结和讨论，在招聘会结束后进行。 整个训练过程，由学生担当主角，教师仅负责开始的课题导入和结束后的组织讨论。 ★本项目拓展知识： 二十一世纪是个知识爆炸的年代，谁掌握了人才，谁就将掌握未来。人才的价值将越来越得到重视。从古代的刘备三顾茅庐，到如今的美国的人才高地构建策略，无一不体现了“得一人者得天下”的用人精髓，因为人力资本的价格不是越便宜越好，而是需要创业者用慧眼来判断人才的价值和价格。 ?企业家提示： 创业是一个企业从无到有的过程。俗话说：一个好汉三个帮。当今世界，更是一个需要团队合作的时代，如何发现人才、善用人才，确实每一个创业者必须重视的问题。 美国和日本企业的用人制度区别 美 国 日 本 用人制度 短期雇佣制 终身雇佣制 首席执行官（CEO）决定 美 国 集体决策 日 本 责任制 CEO得到充分授权，对企业的各方面运作都有充分的权力和责任 整个管理班子集体承担责任 刚性管理：高层对下属利用严格的明文规章制度来严格规范和约束下属行为，利用频繁考核，层层把关，控制内部绩效，激励机制来引导和控制公司正常运作，也叫制度约束。 柔性管理：最高管理者对下级只要交代其企业的管理哲学与宗旨、使命、战略方向、愿景、近期的具体目标和方法，具体工作则要求下级发挥主动性和创造力和发挥团队协作精神。 员工的考评与晋升制度 美国企业对员工的绩效要经常考核与评估的新招员工要等到5――8年才做首次主要评估 通常遵循比较狭窄而专业的途径培养员工企业一般不接受离职者 通常会认为企业只是工作场所，以自己的劳动获取报酬，工作只是生活的手段 通常认为企业就是一个大家庭，管理者是家长 结 论 美国企业在企业管理中更注重硬性三S日本企业更重视软性四S