第13讲 目视管理(一).docVIP

第13讲　目视管理(一) ? 【本讲重点】 什么叫目视管理 目视管理的类别 红牌作战 看板作战 ? 什么叫目视管理 ? 1．含义 目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 ? 2．目的 把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就能明白的事实，这就是目视管理的目的。 ? 3．特点 ●以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 ●要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 ●现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理??这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。 ? 4．应用 ●用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点，让操作人员一看便明白。 ●如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。 ●装一个绿灯，表示通行，装红灯表示停止。 ●用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。 ●在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置，关键部位，用灯光照射，以引起注意。 用顺序数字，表明检查点和进行的步骤。 ◆用图式，相片作为操作的指导书，直观易懂，使用一些有阴影凹槽的工具