11学 新 第二章供应链基础知识.ppt

第二章 供应链管理的基础知识 ; 2 Summarize of SCM;一、供应链的概念及内容;一、供应链的概念及内容; ;;;（二） 供应链的结构;供应链的四流;（三） 供应链的特征;（四）供应链的类型;平衡的供应链与倾斜的供应链;效率型供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等； 响应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（区别见表） ;; （4）推式与拉式供应链;Process Flowcharts for Making Hamburgers;（五）供应链流程分析;1、供应链流程的环节法分析; 环 节 ;顾客抵达;;;2)补充库存环节;;;3)生产环节;;;4)原料获取环节;2 供应链流程的推／拉法分析;戴尔供应链的推动/拉动流程 ;;;画出你身边熟悉的供应链结构图，并指明各节点的名称，供应链的类型。;(一) 供应链管理的概念;供应链管理是计划，组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链。”;3《物流术语》 ;(1) 系统思想：把SC看成是一个所有参与组织、部门相互影响、互相联结的有机整体，协同运作,共同为最终用户提供恰当的产品或服务，从而实现自身利益最大化。 (2) 协调思想：可以通过各种方法，如联合计划、共享信息、激励机制、集中控制、形成合作伙伴等，努力减少冲突竞争与内耗，更好地分工合作，协调各种活动，发挥SC的整体优势，达到1+12。 (3) 集成的思想：供应链资源集成、 市场集成、 信息集成、组织集成;(4)合作思想：变过去企业与企业之间敌对倾向为合作伙伴关系，通过责任、风险的分担、信息的共享以及共同解决问题来共同获益。 (5)核心竞争力思想：按照SCM的理念，企业要集中精力发展其核心业务，打造自己的核心竞争力，把非核心业务直接交由外部企业完成，充分利用外部资源，即实现外包。 (6)顾客服务思想：SCM目标就是将满足顾客需求的产品或服务（R）在恰当的时间（R）和恰当的地点（R），按照恰当的数量（R）、恰当的质量（R）和恰当的状态（R），以恰当的成本费用（R），送到恰当的地点（R）（共8个Right），并使自身利益最大化。如宝钢的SCM可以根据用户要求对用户实行门到门的服务。;;;主体;DELL;;戴尔公司的需求计划机制;戴尔的运输策略;Dell客户关系管理;1、实施供应链管理的必要性;2、供应链管理的效益（定量）;3、供应链管理的效益（定性）;1、供应链管理与传统的企业管理 2、供应链合作关系与传统供应商关系 ;四、供应链管理与企业管理、物流管理的关系;供应链管理与传统管理模式的区别;2、供应链合作关系与传统供应商关系的比较;传统物流管理是对一个企业内部的物流进行管理，SCM是对链上企业业务活动中各方面关系的管理，是跨企业的管理。 SCM是传统物流管理的高级形态。它是在传统物流的基础上发展起来的，实质上是物流管理的逻辑延伸，SCM的概念包含物流的概念，物流是SC系统的子系统，物流的运作必须服从SCM的整体安排。 传统物流在管理上是一个计划的机制。主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。ＳＣＭ同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。 ;传统物流管理主要关注企业内部的功能整合，而SCM则强调企业之间的一体化。 SCM需要高度协调互动，所以关注企业之间的相互关联。如存货以何种状态存放于何地；在何时执行何种计划；SC系统如何布局和选址；信息共享的深度；所获得的整体效益如何在成员之间分配；SC成员共同制定整体发展战略等。 SCM与垂直一体化物流不同，更多是在自己核心业务基础上，通过协作整合外部资源来获得最佳的总体运作效果，除了核心业务以外，几乎每件事都可能是“外包的”。;物流管理(国标); 4、供应链管理与物流管理的区别;供应链管理与物流管理的区别;虚拟企业 (动态联盟); 核心管理思想是供应链管理。即在MRPⅡ的基础上通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整和在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式。 它强调通过企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。 ; （1）人才问题：知之尚浅，更缺乏对SCM人才的培养。 （2）标准化问题：标准的应用推广仍