设备管理基础知识详解.pptVIP

端正思想 积极行动 注重方法 提升绩效 ;前 言;目 录;3、设备使用初期的管理 4、设备资产管理 5、设备的使用与维护 6、设备的润滑管理 7、设备的状态管理 8、设备的修理 9、动力设备与能源管理 10、设备的更新改造;设备： 设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供 长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料。 设备的作用： （1）提高劳动生产率，减轻工人劳动强度； （2）提高产品质量。 ;设备管理： 以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。 这是一个宏观的设备管理概念，涉及政府经济管理部门、设备设计研究单位、制造工厂、使用部门和有关的社会经济团体。 ;设备管理的作用： （1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作，生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。因此只有加强设备管理，正确地操作和使用，精心维护保养，才能保证生产连续、稳定地实施； （2）设备管理是企业产品质量的保证； （3）设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提； （4）设备管理是提高企业经济效益的重要途径； （5）设备管理是企业长远发展的重要条件（科学技术进步是推动经济发展的主要动力，企业的科技进步主要表现在产品的研发、生产工艺的革新和生产装备技术的提高）。;设备管理的特点： （1）技术性（机械、电气、仪表）； （2）综合性（多门科学技术的综合应用、全过程管理）； （3）随机性（设备故障具有随机性，要求人员作风过硬、技术精湛）； （4）全员性（以人为中心的管理，建立管理网络）。 ;设备管理的基本原则： （1）设计、制造与使用相结合； （2）维护与计划检修相结合； （3）修理、改造与更新相结合； （4）专业管理与群众管理相结合； （5）技术管理与经济管理相结合（一次性投入与运行费用的关系）。 ;设备管理的主要任务： 对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业装备水平，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。它有四项主要任务： （1）保持设备完好； （2）改善和提高技术装备水平； （3）充分发挥设备效能； （4）取得良好的投资效益。 ;设备前期管理的重要性： （1）设备投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也影响着产品成本； （2）设备投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，也影响着企业生产效率和产品质量； （3）设备投资阶段决定了装备的适用性和维修性，也影响到企业装备效能的发挥和可利用率。 （4）设备前期管理一般包括这些阶段：规划—方案论证—市场调研—选型—采购—运输—开箱验收—安装调试—运行使用（目的：提高企业生产经营效益）;设备安装过程： （1）设备的开箱检查； （2）设备基础安装； （3）设备本体安装； （4）设备的调试和验收。 设备使用初期的管理： 设备使用初期的管理，是指设备安装投产运转后使用阶段的管理，就是从试运转到稳定生产这一时期（一般为半年，有些设备有运转时间规定）内设备的调整、状态检测、润滑油的更换等工作。;设备资产管理： （1）固定资产的概念：满足两个条件。第一、使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具及工具等；第二、与生产经营无关的主要设备，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的物品。 （2）固定资产的分类：按经济用途、按所有权、按使用情况等等，要关注闲置设备。 （3）折旧（略） （4）设备的分类：一般的分类方法有两个，一种是按编号要求分类；另外一种按设备维修管理要求分类（主要设备、大型精密设备、重点设备）。; （5）设备资产的变动管理：资产的变动管理是指因设备安装验收和移交生产、闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况引起设备资产的变动，需要处理和掌握而进行的管理（这块工作以前没做）。 （6）闲置设备台帐和设备资产的基础管理资料（原来也是比较欠缺的）。 （7）机器设备价值评估（要求很高，略） 设备的使用与维护： （1）正确使用与维护设备的意义：安全、经济、效用； （2）设备技术状态（完好标准）：略; （3）设备的使用管理：要做好四个方面的工作。 a、设备的合理使用：