安全型清洁型班组创建工作总结.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全型清洁型班组创建工作总结

安全型、清洁型班组创建总结 表活剂分公司 按照“安全第一、以人为本”的安全工作要求,坚持以“车间为核心、班组为基础”安全管理理念。 一、开展好每周的班组安全学习活动 每周的班组安全学习活动,是班组安全管理工作的重要组成部分。可以说是企业安全管理的“半壁江山”,不可或缺的重要一环。通过学习,能使员工牢固树立安全意识,增长安全知识和技能,增强自我防范意识和风险识别能力,遵守安全检修法规,汲取事故教训,提高预防事故的能力,保障安全检修的最为有效载体。争创“五型”班组,就必须以安全基础,以安全教育学习为先导。 (一)目前影响班组安全活动的几方面因素 通过对各车间班组安全活动工作的调研,影响班组活动效果有以下四个方面因素:(1)内容与班组、与检修现场、与员工结合不紧,大家反映没啥学的,学了用处也不大。(2)学习手法单一,员工觉得枯燥,缺乏学习兴趣。(3)职能人员作用发挥不好。(4)考核管理不到位,对员工的约束性不强。 (二)主持班组安全活动的要素 1、班组安全活动的形式要灵活,不可一味的采用,“台上一人读文件,台下一群睁眼看”的效率低下有枯燥方法。 2、学习所使用的语言要贴切,主讲人多用检修现场工作时的“专业术语”和肢体语言进行讲解。应尽量避免文字朗读。 3、学习效果上要扎实,不断通过技术练兵、应急预案演练、摸底考核等方法进行强化。注重在检修工作中起指导作用。 (三)运用“寓教于乐、生动贴切”的教育形式 1、健康有益的安全文化活动,是作为班组经常性的教育方法 采用生动的模拟办理“书票证”等检修程序竞赛;用假定身边的检修作业,让班组人员查找其中的不安全因素;以及到现场实际操作,进行各种监护工作评比;用检修作业过程中出现的实际问题,来说明安全理论知识等等。比空洞的读文件和检修安全规程,更容易被员工接受理解。 2、典型事故案例的学习教育是班组安全的有效途径 典型事故案例,是我们用鲜血和生命换来的宝贵经验财富。用血的事实来教育员工,使他们铭心刻骨,触目惊心。通过对案例的剖析,从中总结经验,警钟长鸣。进而提高安全防范意识,避免事故的再发生。是搞好班组安全教育的有效途径之一。具体作用:1、警示员工,牢记安全。2、通过案例,改进作业方法。3、增强自我保护意识,杜绝违章。4、细化检查,消除隐患。5、风险消减,自觉监督。 3、让事故受害者现身说法 有意识的让一些事故受害者或事故现场目击者,用通俗的语言和亲身体会,来讲解事故带来的危害和教训。帮助教育员工牢固树立安全意识,增强岗位安全的紧迫感危机感,让大家从身边的案例有所借鉴。比如,让保全工来讲述受伤害的过程和痛苦。还可以到其它班组和车间去现身说法。 4、不断进行身边习惯性违章行为的查摆 古语说:“艺高人胆大”,在我们检修工作中,却不适用,甚至应该杜绝。“艺高”工作有诀窍,技术水平好。“胆大”胆大妄为,习惯违章。因此,在班组安全学习时,经常开展成员互相查摆作业中存在的习惯性违章行为,有利于相互监督改正。 5、掌握必要的化工知识,有利于安全检修 我们是石油化工企业的检修队伍,绝大多数作业都是在化工区内进行。这就要求我们必要掌握一些化学基础知识。比如,所在现场的有毒有害物质的合格指标、物料的颜色和气味等,一旦检修现场发生变化时,或制定检修方案时,我们就能运用自如,确保安全。 三、班组长的安全教育工作之道 在班组建设中,班组长处于班组的核心地位,对班组安全建设举足轻重,班组长的安全工作知道有时能左右该班组安全生产的水平。 (一)班组长怎样做好安全教育工作 班组是企业最小的组织单位,是企业安全生产的直接领域,班组也是避免和控制事故的前沿阵地,班组长是安全生产的组织指挥者。如何做好安全工作?应该从以下几点入手: 1、严格考核班组每个成员的安全工作责任心。班组成员工分工不同,责任由大小,但都需要有高度的安全责任感。坚持“安全第一,预防? 为主”的宗旨。作为班组长,要随时考察组员的安全责任心,既善于表扬他们的安全长处,又要注意发现存在的不足,并及时纠正。 2、严格考核班组成员的安全学习情况。要培养组员不断学习安全知识的?? 精神,营造班组的安全学习气氛,不断提高安全技能和牢固树立安全意识。 3、严格考察班组每个成员的安全工作作风。班组长在工作中,要始终坚持“严是爱、松是害”,“宁愿听骂声、不愿听哭声”的原则。不放过一丝安全工作漏洞和疏忽大意。 (二)班组长在安全生产中容易犯的不正确做法 班组工作中,事无巨细都需要班组长亲自来抓。这其中有一些做法是安全工作所切忌的。 1、重管理、轻教育?? 一些班组长工作从严,不考虑组员的思想变化。容易激化矛盾,形成对着干、*气干、拆台干的不安全隐患。 2、重物质、轻精神?? 过分看重班组的任务完成情况和奖金的多少,不去积极表扬组员按章办事的安全行为,挫伤他们的积极性。 3、重生产任务、

文档评论(0)

kakaxi + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档