安全质量标准化现场会汇报材料20131105.docVIP

PAGE  PAGE - 5 - 靖煤集团公司安全质量标准化现场会汇报材料 质量就是生命 质量就是效益 靖煤集团公司魏家地煤矿综放一队 （2013年11月5日） 尊敬的各位领导、同志们： 上午好！ 今天集团公司安全质量标准化现场会在宝积山煤矿隆重召开，为我们搭建学习先进，寻找差距取长补短的良好平台，我谨代表魏家地煤矿综放一队的全体干部职工表示衷心的感谢！ 今天早上我们参观学习了宝矿 综放工作面，及运输大巷、车场等，下午又在这里聆听兄弟单位好经验、好做法，通过这次现场会必将推动我队的安全质量标准化工作上升到一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导汇报如下，不妥之处，敬请批评指正： 一、工作面概况 魏家地煤矿综放一队现在回采的是西二采区第五个工作面--2302工作面，该工作面倾向长130m，走向长932m，工作面地质构造较简单，煤层倾角平均为10.5°，平均可采厚度4.9m，工作面局部地段煤层顶底板起伏变化大，底板个别地段有隆起现象,顶板完整性较差，工作面煤层结构复杂,夹矸3～6层,夹矸厚度0.05m～0.94m该工作面自2013年8月24日开始回采作业，平均每天生产原煤三刀煤，圆班产量1290吨。 二、构建以责任为中心的考核体系，突出安全质量标准化现场管理。 质量标准化的关键在于思想认识，认识有多高，标准就有多高。2011年以来，我们严格执行“质量在我手中、质量就是安全、质量就是效益”的安全质量标准化理念，贯穿生产作业及行为规范之中。在2301、2104工作面质量标准化管理中，我们创建了一些样板工程，得到上级领导的认可，如今我们按照“安全质量标准化年”的要求，强化职工安全生产必须做到“十个零”，即“安全工作零缺陷、工程质量零次品、机电设备零故障、管理标准零差距、生产现场零隐患、监督检查零死角、全员岗位零三违、成绩面前零自满、持续改进零起点、安全目标零伤害”的安全质量标准化理念；教育职工“晚干不如早干，被动就要考核”的责任意识；树立职工干工作要“高起点、高标准、严要求、高定位”的信心。只有这样才能将工作干好，把质量标准化工作搞好，实现“人人有事干、事事有人管、人人都把事做好、事事都有人考核”的工程质量闭环管理考核机制。 三、构建动静结合管控体系，突出开展质量标准化竞赛活动。 安全质量标准化要在生产过程中抓落实，动静态整改相结合。每天班组接班后，我们按照“一五二”的安全质量标准化管理模式进行作业，我们利用1小时准备生产工作，5小时生产原煤，2小时搞质量标准化工作，将质量标准化工作纳入到班组日常的生产管理中的重要环节。接班1小时内现场交接班，查隐患准备生产工作；5小时内完成当班的生产任务，完成任务的同时必须以质量标准化为前提；2小时完成质量标准化和文明生产工作，逐步形成班评估不达标不交班，质量标准化不合格不交班，班组人人抓质量，人人搞标准的局面。现在的职工都明白一个道理：质量标准化达标了，安全形势就转好了，原煤产量就提高了。同时每月开展质量标准化竞赛活动，每月提出当月工资总额的3%作为质量标准化劳动竞赛活动的资金，在班组之间开展竞赛活动，按照（安全占40%、质量标准化40%、原煤产量20%）的比例，在班组之间进行竞赛评比活动，实行安全和不合格工程质量一票否决制，提高班组抓质量标准化工作的主动性。 四、构建多措并举的管理体系，突出抓好精细管理。 把质量标准化作为安全工作的“标准线”、“基本线”和不可逾越的“底线”。队上的每名管理者落实工作时，必须做到精准执行、不搞变通，不允许工程质量验收有“看上去还可以、大概、差不多”等马虎、凑合、不在乎的思想和标准。 综放工作面严格按照“三平三直三畅通”进行管理，采煤机割煤时要做到拉底平、挑顶平、煤壁直、支架一条线、上口看下口一条线，合理利用支架的离线图，掌握支架的甩头和溜子的上下窜，及时进行调整支架、溜子的状态，防止溜子上下窜现象发生。 两巷超前支护架设，采用钢管等分量具架设棚抬棚支护，保证超前抬棚的等距架设支护。挂牌管理超前支护，保证了超前支护有效长度跟踪架设，使超前支护架设质量标准化工作达到统一、整齐、美观的效果。 两巷的管线悬挂规范，轨道、水沟两线平行，物料码放统一、牌板填写规范。进入工作面回采前，两巷的缆线采用钢丝绳分段拉线悬挂巷道的顶部，缆线由大到小编织悬挂与钢丝绳上，克服缆线悬挂不直、弯曲的现象，再以钢丝绳为中线，两边分别等距悬挂巷标和照明灯，使缆线悬挂标准化，巷标照明整齐一条线效果。 轨道的调整和水沟的整理，我们专门成立质量标准化小组，由里向外定量定标准进行整理，做到巷道平整无积水，水沟边沿、轨道铺设、管线悬挂、轨枕端头一条线。管路吊挂，纵成面、横成线，间距统一，管路有明确的标识。轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全。质量标准化牌板悬挂合理，物料分层