创业团队组建与管理.ppt

第三章 创业团队的组建与管理主讲：钱焱博士;“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”;目 录;【引导案例】 生于80年代;【引导案例】生于80年代;创业团队内涵 ;九种团队角色及其描述;创业机会视角下的创业团队优势;创业团队构成 ;创业团队构成 ;目 录;创业团队组建 ;创业者自我评估 ;创业者自我评估 ;创业者自我评估 ;选择合作创业者 ;选择合作创业者 ;创业团队的演变 ;创业团队建设各阶段特征;创业团队的创业精神动态延续;优秀创业团队理念;创业团队的激励机制;创业团队的绩效评估;目 录;有效管理下属;创建良好的企业内部环境;有效管理下属;管理者要参与招聘;有效管理下属;;有效管理下属; ;有效管理下属;授权艺术;有效管理下属;管理者的绩效管理职责;有效管理下属;找到适合你下属需要的激励方法;有效管理下属;沟通的过程;总印象原理;沟通的四种模式;最难的沟通：员工离任;本章思考题 ;;学习动物精神;学习动物精神;谢谢大家！