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目录;通过岗位描述与岗位评估进行职责管理,进而将人力资源管理与组织结合起来
通过目标设定与绩效评估进行目标管理,进而将人力资源管理与运作结合起来
通过薪酬进行酬劳管理,进而将人力资源管理与经营结合起来
通过员工发展进行能力管理,进而将人力资源管理与人结合起来;1、为什么进行部门职责梳理和修订职位说明书;2、如何进行部门职责梳理;;Mercer Human Resource Consulting;完成;;部门职责 1;岗位工作量必须饱满;A-V审批(Approval-Veto):审核以批准或否决的权利
R 主要负责(responsibility): 负责启动并跟踪某一活动,并确保该活动的顺利完成,对该活动的结果负责。主要是“管理”该活动,不一定需要亲自完成它
P参与(Participate):做为行动小组成员之一参与该活动
C咨询(Consultation):为某活动提供咨询、建议
I告知或获悉(Inform):必须被告知,但是没有直接影响力
;;;样 例;Mercer Human Resource Consulting;4、如何撰写职位说明书;谢谢!
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