安全理念(管理人员)绪论.pptVIP

安全理念;安全 安全生产 安全生产管理;为什么我们在这里 ?;安全事故;吉林石化双苯厂爆炸;吉林一施工现场的塔吊拦腰折断，造成两死两伤;折断的塔吊脚手架悬挂在26层外墙外 ; 轨道交通十号线工地发生重大事故;如果不安全的行为经常引起伤害，就不会有那么多人愿意冒险。同样，在人们冒险节省时间和金钱与发生意外损失金钱和时间的事件之间存在类似的概率。;人是挖出来了，可是生命已经消失．是一个民工，一个靠外出打工，养活老婆孩子的民工．挖出来时，保持着他死亡时候的姿势！;4月18日上午，，32名工人当场丧命于1500多摄氏度高温、20多吨重的钢水之中。32个工人就这样随着钢水的冷却，一起凝固，直至成为一块70平方米的铁饼 ……悲惨啊 悲惨！ ;建设项目由于其行业特征所在, 风险大而且事故频繁 据不完全统计，自1990年到1999年，我国建筑企业伤亡事故???年平均发生1530件，死亡1560人; 建筑行业成为仅次于采矿业的第二大安全事故高发行业。 造成建筑业安全事故频发的原因十分复杂，除了建筑施工活动高空、交叉作业多，施工过程易受自然环境影响等客观因素外，还和我国建筑业目前竞争过度激烈，施工企业利润水平较低，安全投入不足，建筑工人(80%为民工)文化素质低、安全意识、维权意识较差等原因密切相关!”。 ;我国安全法制力度的加强;如何确保安全生产？;为什么需要重视安全管理?;安全责任;安全观念要正确;捷径;人们买彩票，把钱投入看好的号码，认为虽然获利不多，但是风险很小。 同样，人们常常为了较小的利益在工作中投入较小的风险，认为发生事故受伤的风险也很小。通常，第一次可能侥幸成功，不过，一次又一次地走捷径，直至成为“习惯”性的行为， 你可能在侥幸的情况下工作了几年或十几年没有发生过任何事故，在你的思想中，安全这根弦可能就放松了,这样你就形成了一套你自己总结的所谓的“工作经验”,你凭着这套经验在继续地工作着，事故可能就会给你带来无法挽回的后果。 事故的发生只是时间的问题！即使赌博只是偶尔做的事，但是赌的次数多了，就必然有输的一次。 ;如果你工作时忽略一条安全规定 你可以节省1分钟,,但是你可能受伤将在医院里呆1个月 你的选择是什么?;伤害的引发机制;虽然事件链具有很大的随机性，但是根据统计表明，在“不安全行为”的数量及其发生“伤害事故”数量之间形成一定的比率。;从图显示的信息表明，绝大多数伤害事故都是由于不安全行为所 导致的。事故调查证明，在工作场所发生一次伤害事故，其实已发生了 数百次的不安全行为。大量的不安全行为增加了重大事故发生的概率。;　　“在您面前有330个外形完全相同的饺子。其中一个有剧毒，吃了会死人。另外有29个由于制作时不卫生，吃了会肚子痛。剩下的300个全部干净，吃下去不会出问题。这些饺子您敢吃吗？;;事故金字塔理论;基本安全事实;有个员工在使用氧乙炔气时烧伤着手部,可能的原因是由于他的一种状态(在作业时没有戴安全防护手套)和设备自身缺陷的一种状态(气管漏气),然而,我们可以从这一点出发去分析一系列的根本原因: 为什么员工没戴防护手套? 为什么没有人进行定期气管检查 为什么要安排这个员工做这个工作? 为什么员工没有参加相关的培训 如果参加了培训,为什么不遵守安全作业规程? 为什么管理人员允许这种情况发生? 哪些是主要原因，直接原因？哪些是次要原因？ ……;案例;风险管理;安全存在于风险中。衡量安全的标准是什么？预防和控制措施到位是大家普遍的想法。 解决风险有两种途径，一是消除，一是控制。消除风险有时需要很大的投入，但采用控制的方法，把风险降低到可以接受的范围，避免它对生命的威胁，安全管理的目的也就达到了。;安全培训;录象;曾经有一套安全规章摆在我面前，我没有好好遵守，等到出了事故时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，我一定会对它说说三字：我要你，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是——一万年。;安全以人为本;;安全标准;未遂事件教育 ;事故汇报和调查 ;加强监督人员和管理层观察正常的工作表现,加强安全规程,纠正不安全的行为和状况 对于员工,安全互动帮助减少伤害和提高工作热情,帮助危险识别和控制 ;显见的领导力;停止在这里;败涂的?那天我本来可以挽救一命??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ? 　　但我却选择了假装没看见　　　　并不是故作冷漠毫不关心　　当时我有时间而且也在场　　　　但我不???让自己像个傻瓜　　也不想为安全规则起争执　　　　我知道他以前就做过此事　　要是出面指正会令他不悦　　　　姑且就睁一只眼闭一只眼　　却眼睁