工程验收工作管理办法.docVIP

建筑工程验收准备工作管理办法 工程验收作为监理工作加强建筑工程施工质量管理的控制手段，要求施工单位必须建立健全的质量责任制度，推行生产控制和合格控制的全过程质量控制体系。根据GB50300-2001《建筑工程施工质量统一验收标准》，将建筑工程验收划分为单位（子单位）工程验收、分部（子分部）工程验收、分项工程验收和检验批验收，并制定了相应的验收规定和验收组织程序，针对项目工程的特点，在与业主、施工单位共同商定分部工程的划分、分项工程和检验批划分基础上，根据建设工程质量监督工作方案，项目工程部在工程实施阶段中，规范指导性作业程序，决定在整个工程内执行。 一、工程验收的前提条件： 1、建筑原材料的控制。用于建筑工程的建安材料、半成品、成品、建筑构配件、器具、设备等必须进行进场验收，重要建筑材料（钢材、水泥等），必须在有见证取样下进行复检，不合格材料严禁用于工程实体。 2、建筑工序的控制。施工单位的各道工序质量达到“一次成活”标准。除自检、专职质检员检查专检、工序交接检等“三检制”外，上道工序还必须满足下道工序的施工条件和要求，相关专业工序之间的中间交接检验也必须符合有关要求，在施工单位对工程验收自评合格基础上，由监理公司各专业监理工程师对相关资料和现场实体进行复检，达到要求后，经监理同意。方由业主通知设计院、质监站、地勘院进行有关部门到场验收。 3、在验收中要达到一次验收合格标准。 二、验收的各项准备工作： （一）现场准备工作： 1、施工单位做好施工标牌（验收具体位置及部位、验收时间）。 2、施工现场有具体验收具体位置及部位的指引标识，如桩基轴线、形星线、标高、桩号及部位、墙体轴线、水平标高线、轴线号及楼层号等；进入处张贴该验收具体位置及部位图。 3、杂工多名，准备手锤、钢钻、手电筒等用于检查施工质量情况。质检人员带图纸、钢卷尺、“检测包”等检测工具（有条件单位可带钢筋扫描检测仪等）。 4、现场安全文明标识及验收行进路线准备（安全通道、行进标识等）。 （二）资料准备工作： 1、设计施工图说、工程设计交底及图纸会审纪要、设计变更；施工执行技术标准、施工组织设计及专项施工方案等。 2结构各分部各子分部各分项工程原材料报验资料。 3、结构各分部工程验收资料（包括工程测量）。 4、建筑工程施工强制性条文检查记录。 ５、结构分部及子分部工程质量验收总表。 ６、施工单位、监理单位、建设单位发言稿准备并汇总成册（各单位发言稿须盖公章）。 （三）会议准备各工作： 1、参加验收单位： 2、会议地点、会场布置（验收标语：“×-×工程验收会”）、会议签到表、座位标识牌等。 3、会议议程： 会议主持（监理公司主持） 发言顺序： a、施工单位介绍工程施工情况； b、监理公司作工程验收质量评述（测量、材料及土建安装专业）； c、建设单位相关专业工程师发言； d、地堪单位发言； e、设计单位发言； f、质监站发言； f、项目总监和业主工程部经理工程验收总结。 4、声像资料准备工作： ①现场验收情况摄像； ②验收会议摄像； ③验收会议纪要整理。 三、验收的组织程序（见表） 各种验收程序及组织关系对照表 序号 验收表的名称 质量自检人员 工程质量检查评定人员（自检自评） 工程质量组织验收人员 验收检查组织人 参加验收检查人员 1 施工现场质理管理检查记录表 项目经理 项目经理 项目技术负责人 分包单位负责人 总监理工程师 2 检验批质量验收记录表 班组长 项目专业质量 检查员 班组长 分包项目技术负责人 项目技术负责人 监理工程师（建设单位项目专业技术负责人） 3 分项工程质量验收记录表 班组长 项目技术负责人 班组长项目技术负责人 分包项目技术负责人 项目专业质量检查员 监理工程师（建设单位项目专业技术负责人） 4 分部、子分部工程质量验收记录表 项目经理 分包单位项目经理 项目经理 项目专业技术负责人 分包项目技术负责人 勘察、设计单位项目负责人 建设单位项目专业负责人 总监理工程师（建设单位项目负责人） 5 单位、子单位工程质量竣工验收记录 项目经理 项目经理或施工单位负责人 项目经理 分包单位项目经理 设计单位项目负责人 企业技术、质量部门 总监理工程师（建设单位项目负责人） 6 单位、子单位工程质量控制资料核查记录表 项目技术负责人 项目经理 分包单位项目经理 监理工程师 项目技术负责人 企业技术、质量部门 总监理工程师（建设单位项目负责人） 7 单位、子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表 项目技术负责人 项目经理 分包单位项目经理 项目技术负责人 监理工程师 企业技术、质量部门 总监理工程师（建设单位项目经理） 8 单位、子单位工程观感质量检查 记录表 项目技术负责人 项目经理 分包单位项目经理 项目技术负责人