人大博导人力资源管理第九讲薪资报酬详解.pptVIP

中国人民大学商学院教授 博士生导师 秦志华 E-mail :qzhphd@ ;员工绩效是员工价值的体现，员工价值是员工回报的依据，员工回报以薪酬报酬为基本形式。 员工的薪资报酬以劳动力价格为基础，通过人工成本费用列支加以保证，具有工作激励和人力资本收益的功能，需要综合管理。 薪资管理的根本任务，是以合理的待遇吸引、激励、保留和开发员工，加强企业的凝聚力和竞争力。 实际工作中，不同企业由于不同情况，具有不同的薪资管理政策和方法。从效益分享的角度改进薪资分配办法，是薪资管理实践的发展趋势。;一、薪资 二、薪资管理 三、薪资管理实践; 员工劳动报酬的基本形式是薪资，薪资待遇是员工价值的集中体现。全面把握薪资的性质，建立合理的薪资体系，进行公平的薪资分配，是人力资源管理的基本要求，也是员工定价机制的本质体现，能够加强企业凝聚力与竞争力，促进企业与员工的共同发展。 薪资性质 薪资特点 薪资体系 薪资研究 ;1、薪资性质;2、薪资特点;3、薪资体系 薪资作为有计划的员工劳动报酬，受企业制度制约。企业制度规定员工薪资分配的基本依据和实施办法，起着调整分配关系和引导员工预期的作用。在不同经营管理政策影响下，出现不同的薪资体系。随着知识经济的形成，企业的薪资体系正在发生深刻变化。 薪资体系的含义 薪资体系的类型 薪资体系的变革 ? ;;;;4、薪资研究;一、薪资 二、薪资管理 三、薪资管理实践; 不同薪酬模式适应不同管理需要。但企业作为统一的经济组织，薪资管理必须具有统一性和规范性，为此必须系统解决薪资管理的各种基本问题。在企业薪资中，必须找到薪资管理重点，采取相应的管理方法。 薪资管理的任务 薪资管理的重点 薪资管理的方法 ;1、薪资管理的任务 进行薪资管理不仅要从企业短期效益出发，进行人工成本约束与控制，而且要从企业长期发展出发，进行人力资源投资与开发。随着企业竞争方式的发展，通过建立利益共同体的方式来增强企业活力，已经为越来越多的企业所认同。 ;控制薪资成本;薪资 总额管理;3、薪资管理的方法;薪资项目分析方法;薪资关系比较方法;一、薪资 二、薪资管理 三、薪资管理实践; 薪资管理由结构化的工作环节构成；可以通过分析这些环节的内容与形式，改进企业的薪资管理实践。有效的薪资管理实践，能够开发人力资源，提高企业效益，促进员工发展。 明确薪资管理前提 确定薪资管理政策 制定薪资管理计划 落实薪资管理办法;1、什么是薪资报酬？它与劳动力价格之间有什么联系和区别？ 2、进行薪资分配的依据是什么？有哪些不同的选择？ 3、薪资管理的任务是什么？包含哪些方面的内容？ 4、员工的薪资差异是如何产生的？受哪些方面的因素影响？ 5、如何进行工效挂钩？从哪些方面入手？