PMP考试及知识点梳理调研报告.pptxVIP

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2016-12-10 发布于湖北
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PMP考试及知识点梳理调研报告.pptx

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写在前面马上又要PMP考试了不禁想起自己与项目管理的初次邂逅……还有当年写MPM论文、考PMP证书的日子时光飞逝，不胜唏嘘……PMP考试实地实景项目管理知识体系指南王磊MPMPMPPRINCE2PMBOK指南中文翻译审校委员ABC考试形式103040120考试分析知新温故，梳理思路穿针引线，以点带面课程目标课程安排考试大纲一五一十干系人管理干系人管理干系人管理过程组知识领域启动规划执行监控收尾整合制定项目章程制定项目管理计划指导和管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段范围规划范围管理收集需求范围定义创建工作分解结构确认范围控制范围时间规划时间管理定义活动排序活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度成本规划成本管理估算成本制定预算控制成本质量规划质量管理实施质量保证控制质量人力资源规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队沟通规划沟通管理管理沟通控制沟通风险规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险采购规划采购管理实施采购管理采购结束采购干系人识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与进行可行性研究（明确商业需求）确定项目目标确定主要验收标准确定项目生命周期（阶段划分）确定项目初步范围识别主要风险（风险类别）识别主要假设条件确定项目目标明确合法地位宣布正式启动启动过程组制定项目章程制定项目管理计划规划范围管理收集需求定义范围规划进度管理规划成本管理规划风险管理识别干系人规划质量管理规划沟通管理识别风险规划采购管理规划干系人管理启动过程组编制范围、进度、成本、质量管理计划收集分析详细需求、限制条件和制约因素编制范围说明书、WBS和WBS词典编制进度计划和成本预算确定质量测量指标编制人力资源管理计划制定项目计划明确项目目标实现方法规划过程组编制沟通管理计划和干系人管理计划编制风险管理计划和风险登记册编制采购管理计划和采购文件制定变更管理计划和配置管理计划编制综合项目计划，并获得批准规划过程组规划范围管理规划质量管理规划进度管理规划人力资源管理规划成本管理规划沟通管理规划风险管理识别风险定性风险分析定量风险分析规划风险应对规划采购管理规划干系人管理按计划开展工作完成可交付成果执行过程组执行过程组规划质量管理规划人力资源管理规划沟通管理规划采购管理规划干系人管理比较执行情况与计划要求发现、分析和解决偏差确保保执行符合计划监控过程组监控-收尾过程组监控项目工作实施整体变更控制制定项目管理计划管理项目团队管理沟通开展收尾正式关闭项目收尾过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组项目整合管理收尾过程组其他过程的输出项目章程项目管理计划批准的变更请求可交付成果核实的可交付成果验收的可交付成果变更请求指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段工作绩效报告变更请求工作绩效数据项目范围管理规划过程组监控过程组需求管理计划范围管理计划需求文件需求跟踪矩阵范围管理计划项目管理计划范围基准需求文件需求跟踪矩阵定义范围创建WBS确认范围控制范围项目范围说明书范围基准项目管理计划范围管理计划项目时间管理规划过程组监控过程组里程碑清单进度管理计划项目管理计划进度基准活动清单活动属性项目进度网络图估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度活动资源需求资源分解结构进度基准项目管理计划进度计划进度数据项目日历活动持续时间估算制定项目管理计划活动清单活动属性进度管理计划项目进度网络图项目成本管理规划过程组监控过程组成本管理计划活动成本估算估算依据项目管理计划成本基准项目资金需求项目质量管理规划过程组监控过程组执行过程组质量管理计划过程改进计划质量控制测量结果项目管理计划质量测量指标质量核对单项目人力资源管理规划过程组执行过程组人力资源管理计划项目人员分派资源日历团队绩效评价项目沟通管理规划过程组监控过程组执行过程组沟通管理计划项目沟通项目管理计划项目风险管理规划过程组监控过程组风险登记册风险管理计划项目管理计划风险登记册更新风险管理计划风险登记册更新风险登记册更新项目采购管理收尾过程组执行过程组监控过程组规划过程组选定的卖方协议自制或外购决策供方选择标准采购管理计划采购工作说明书采购文件控制采购选定的卖方协议项目管理计划结束采购采购工作说明书采购文件制定项目管理计划项目干系人管理监控过程组执行过程组启动过程组规划过程组干系人管理计划问题日志项目管理计划干系人登记册PMI主义领会PMI精神，以PMI角度回答问题时刻记住PMI所提供的项目管理环境非常理想化很多时候与你所经历的不同你是专业的项目经理，管理是你的核心职能遵循PMBOK要求，以专业的方法做项目强调：事业环境因素+组织过程资产强调：历史信息+经验教训总结+记录问题重