PrimaveraP6软件培训全套调研报告.pptx

计划管理与P6软件培训;周老师;成功计划管理的关键流程;成功计划管理的关键流程;动态控制流程;基础配置和界面;;;撤销某一个操作;;简要了解，后面会详细讲;;企业多项目管理统一的框架数据 企业项目结构（EPS） 责任分解体系（OBS） 企业资源库（RBS) 资源角色库 资金来源分类 费用分解结构（CBS）;项目数据 WSB 作业 项目资源分配 项目相关费用 项目工作产品和文档 风险 问题 临界值 ;成功计划管理的关键流程;计划编制前准备工作;P6应用数据框架;成功计划管理的关键流程;项目树维护-EPS;建立项目;建立项目;项目/WBS状态;项目分类码;日期;默认;设置;计算;资源;资金;随堂练习;围绕WBS为中心的管理;WBS概念;;;;预期日期;WBS里程碑;WBS 类别;成功计划管理的关键流程;什么是作业;作业加载的信息;增加作业;P6如何计算作业的工期 与日期;作业类型;任务作业;独立式作业;配合作业;开始/完成里程碑作业;逻辑关系;逻辑关系;逻辑关系;逻辑关系与延时;示例：有延时的完成到开始;示例：有延时的开始到开始;驱控关系;逻辑关系增、删操作;逻辑关系;成功计划管理的关键流程;进度计算; 关键路径是在项目中最长的连续路径，某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟。关键作业的定义为： 总浮时小于等于： ？:次关键路径 最长路径;前推法-计算最早时间;后推法-计算最晚时间;用必须完成时间进行倒推计算;总浮时;总浮时;自由浮时;自由浮时;环形关系（闭合回路）;开口作业;开口作业;随堂练习;限制条件;限制条件类型;限制条件类型;定义作业分类码;作业分类码;作业分类码;分配作业分类码和应用;作业步骤;作业步骤模板;记事本;工作产品和文档;工作产品及文档;工作产品及文档;查找/替换/向下填充;对作业进行分组;对作业进行排序;过滤器;制作过滤器及分组和排序;时间标尺的设置;横道图设置;横道图设置关键点;打印预览和打印设置;资源曲线输出;资源曲线输出;视图;报表;信息发布;报表;数据导出;信息发布;角色和资源管理;角色;资源;费用科目;作业上加载资源;与作业上加载资源相关的内容;工期类型;工期类型;资源曲线应用;作业使用剖析表的使用;资源加载的应用;资源直方图;??源费用分析;资源分析的目标;资源平衡过程;资源分类码;资源与其他费用;加载其他费用;费用类别;费用管理;自上而下静态投资预算（估算）;自上而下静态投资预算（估算）;自上而下与自下而上的分析;计划的优化;创建目标项目;提问环节;动态控制流程;内容提要;一、设置统计周期;PM计划反馈;数据日期;;计划更新;记录进展;计划更新方法;更新进展;保存本期完成值;完成百分比;完成百分比;五、计划监控;计划监控;临界值;临界值/问题;临界值和问题;项目绩效衡量及计划分析;目标对比分析;;更新目标计划;恢复目标计划;多目标分析;赢得值分析;赢得值概念;赢得值概念;赢得值概念;进展状况指数;P6赢得值展示;P6赢得值展示;;保存新目标;保存新目标;提问环节;企业责任分解体系（OBS）;;OBS责任和权限控制;安全配置;安全配置;安全配置;创建用户;创建用户;创建用户;创建用户;建立用户和安全配置总结;提问环节