原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何构建高效能销售培训系统;超级团队七大基础; 激励的最佳方式：不断的训练、成长
好成绩源于不断的训练
成功团队都重培训，每天培训
建立企业自身的销售培训系统
让领导及销售经理成为培训教练
; 一、要求立竿见影操之过急; 培训的目的：达成改变的“结果”
思维→行为→结果
习惯
惯性的养成需要系统化的训练（21天）
;
学习五大步骤：
不知→知→会→能行→结果
;企业训练系统建立的依据;领导以身作则
全员重视学习
; 科学化评估：是提高培训质量的重要保证
缺乏评估是企业培训效率偏低的主因之一
完整的培训评估应包括：
1、培训计划评估
2、培训教材及内容评估
3、教师与教学效果评估
4、学习成效评估……
培训质量无保证→员工能力无保证
→企业效益？;; 致胜行销教练系统; 致胜行销教练系统; 致胜行销教练系统_教练??学手册详解; 教练系统结构由“销售的七大步骤”组成; 致胜行销教练系统_教练教学手册详解; 致胜行销教练系统_教练教学手册详解; 致胜行销教练系统_《教练教学手册》详解; 致胜行销教练系统_《教练教学手册》详解; 为何能为企业创造效益？教练系统使用演示; 为何能为企业创造效益？教练系统使用演示; 为何能为企业创造效益？教练系统使用演示;携手合作 共创佳绩！
文档评论（0）