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企业文化工作
如何有效凝聚人心?;引 言 以心为本,企业经营的真谛;以物为本在现代工业文明时代体现尤甚。所谓以物为本,就是一切以商品为中心,甚至人本身也成为一种商品,成为了大机器生产中的一颗螺丝钉。;;以物为本;案例:稻盛和夫的经营哲学;;[ 目 录 ];一、散易聚难:当前企业普遍面临的挑战 ;(一)人性需求的时代特点;基本出发点:某一层次的需要相对满足了,才会向高一层次发展,追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。;6:1
宠爱与家境无关;(二)影响企业凝聚力的重要因素;案例:某商业地产上市公司的现实遭遇;(三)企业凝聚人心的常见误区;这三种极端行为都不利于问题的解决。
试问分别有什么后果?;案例:某上市公司扭曲的“胡萝卜+大棒”;二、以心唤心:企业文化凝聚人心的实战策略;(一)面对不同挑战的应对策略;(二)增强凝聚力的具体方法;1、直面沟通,激发凝聚力;孙武曰:上下同欲,士可为之死,为之生。
美国心理学家埃丽斯(A.ELLIS):我们的痛苦不是问题本身带来的,而是我们对这些问题的看法产生的。“
;厘清对于企业文化及其价值的基本认知;不同类型课程的开发思路举例;主题思路:扬正气正气上升人心聚、立标准标准言行人精神、树标杆标杆引路人思齐,增活力活力外显人心齐;案例:广州地铁《我和阳光有个约会》;案例:稻盛和夫与年轻员工的较量;案例:某上市公司管理人员交流酒会;彼得·德鲁克:
一家公司只有经历三次以上经济危机,才能变成一家伟大的公司。;2、精彩互动,增强凝聚力;良好的组织氛围、丰富的生活方式,将形成多元情感依赖,是凝聚力的重要源泉;1)构建相互交融的“圈子文化”;现场交流:混凝土机械公司协会活动的启示;案例:该不该为世界杯开绿灯;2、构建企业文化整合传播圈;传播载体圈;现场交流:如何最大限度地发挥中联重科及各事业部的报刊、专网、微信平台的联动效应;3、本质改善,成就凝聚力;坚持“为经营服务”的企业文化本质;1)搭建平台,研讨凝聚力对策;案例:万科物业以企业文化变革推动幸福社区建设;物业服务商→社区服务商;案例:某集团打造激情??化;激情的三层内涵;内在影响因素;激情文化建设推进建议(一):环环相扣;激情文化建设推进建议(二):层层落实;激情文化的体系构成;现场交流:我们可以通过企业文化工作推动哪些与凝聚力相关问题的改善?;WORK-SHOP研讨步骤说明;2)业绩竞赛,树立凝聚力标杆;案例:险中求胜的“职业化推进计划”;;结 语 企业奋斗不止,企业文化建设不息;;知明 · 行笃
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说到 · 做到;阴阳衡恒·大道至简
以心为本·生命无限;无畏于低谷,有道于高峰
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