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无标题;招聘面试六问;彼得·德鲁克：“没有什么决策比;招聘=招募+甄选;1.面试团的组成一般面试团由人;2.面试官的培训为严把进人关，;3.面试场地选择与座位安排选择;4.明确招人的标准;确定招聘的维度所谓面试维度，简;任职者的冰山模型行为表现知识（;综合能力难以评价与培养易于评价;世界500强最看重的能力素质分;5.如何有效识别和筛选简历对求;行业及专业工作时间的连贯性在各;业绩点：有哪些信息表明应聘者具;6.面试提问实施技巧;面试问答的逻辑思路了解基本信息;问题设计：(1)引入式问题:渐;问题设计：（2）行为式问题：穷;提出一个开放式的问题，询问应聘;有效的问题表达：STARSit;?讨论：面试人的问题有效吗？;问题设计：（3）智力（应变）式;问题设计：（4）动机式问题:意;问题设计：（5）虚拟情境式问题;不要问“莫须有的问题”：如果公;问题设计：（6）压迫式问??:兵;第一，请你举一个具体的例子，说;第五，请你举一个例子，说明在完;应聘者的自我认知认识自我是非常;其它招聘选拔方式小组讨论案例分;7.面试过程控制及常见误区;面试过程不同阶段的控制重点面试;面试过程：掌握主动不要让应聘者;面试人有效倾听的技巧注意听应聘;如何让应聘者多说从熟悉的话题入;回答应聘者的疑问给应聘者提问的;如何识破应聘者的谎言应聘者说谎;无标题;无标题;目前很多的应聘材料都有包装的成;如何维护应聘者自尊充分尊重应聘;避免面试误区说得多，听和问得少;如何做好面试记录按照面试维度及;谢谢大家！
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