应用project2003实现工程项目管理.docVIP

应用project2003实现工程项目管理 概述 随着中国加入WTO和市场化进程的不断深入，如何提高项目运营质量，加快项目运营效率成为各行各业经理人日益关注的焦点。一个优秀的企业需要若干项目的成功运行来支持。近几年，国家加大对基础设施建设以及社会发展所带来的对石油，天然气等能源需求不断增加，****集团公司每年都要投入大量资金立项和实施大量的管道工程项目。如何提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，促进资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力，迅速地与国际接轨，成了****各级管理者急切要解决的问题。 西部原油成品油管道工程是继西气东输工程之后建设的又一大型管道工程。工程量大，工期长，工程地域跨度大，参建单位多，信息量浩大繁杂。以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织；利用IT技术，健全各种数据采集、管理制度，提高业主和承包商的项目管理水平，实现建设项目管理信息化，形成一套适合本项目的项目管理系统，成为****内部各级领导和项目经理们的共识。 应用背景和客户现状 各个承包商的计划使用各种不同的软件编制 业主和监理方无法将各个承包商（设计、采办、施工等）的进度放在一起计算相互影响 无法及时监控到项目的实际进度和预测项目发展的趋势 无法建立有真正底层数据支持的绩效考核体系。 系统设计、部署的要求和目标 运用.net技术对project s