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康君家居现状总结分析 目前卖场存在的问题在于： 管理职责不明确，分工不明确； 各环节的沟通不畅，产生不必要的摩擦； 企业团队建设不足，人员专业知识以及综合素质不高； 缺乏规范化的各项管理制度和奖惩机制； 注： 标价签标注上严格规范，必须与生产部门相结合，达到完善统一的规范化；（规格、色号的规范标识化，皮、布板的明确陈列；统一说法，统一标准。） 规范商品陈列、安装、销售，避免不必要的损失；（不定期调整商品陈列，严格安装流程，责任到人，全员销售。） 订货、送货、售后实现表格式文字传递执行，责任到人，限期明确执行；（各类表格的出台） 保险、福利待遇以及内部培训方面出台相应规范，合理体现企业优势以及亲和力；（特殊岗位上的保险可以让企业规避不必要的风险；如司机、缝纫工、电锯操作等岗位。） 规范企业品牌形象，外围品牌建设上经常性、不定期做形象推广，使得品牌时时刻刻让消费者想起、认可（车辆形象包装、制度牌、标识牌、工作服、服务品牌化的不断完善）； 合理的竞争机制，提升有能力的企业员工，淘汰落后以及不适合发展的“老弱病残”；（尝试明确企业架构，建立完善各部门机制，责任人工作职责，实现优胜劣汰，能者上，庸者下；从而促进企业竞争力） 康君家居发展分析与合理化建议 一、规模与经营分析 二十余年的产业积累让企业在小中变大，弱中变强；当然也积累了一定的实质性问题需要立即马上去解决。企业迅速的上升期如果不去果