第三章战略能力规划介绍.pptVIP

战略能力规划;;与其有关因素： 1、产品或服务 2、所输入的一定数量的资源(Input resources) 数量(Amount)及其比例(Proportion)、有效性(Efficiency) 3、先进合理的技术组织条件(Advanced and proper technique and organization conditions) 4、一定的时间(Time range);运作能力的概念;（三）最佳运行水平(Optimized Operating Level) 生产系统（Production System)所设计的能力水平，即当平均成本(Average Cost)达到最低时的输出产量(Output Volume)。 ;（四）能力利用(Capacity Utilization) 能力利用率(Capacity Utilization Rate) =实际产出（Actual Output)/设计能力(Designed Capacity) 由于市场需求和管理水平等方面原因的限制，能力利用不一定马上可以达到设计能力水平 能力缓冲＝1－能力利用率 服务业的能力缓冲与制造业的能力缓冲？ ;(五)规模经济与经验曲线(Scale of Economy and Experience or Learning Curve) 1、规模经济(Scale of Economy) 1