清江实业组织结构设计技术分析.ppt

宜昌清江实业有限责任公司组织结构设计方案;目录;公司组织结构的设计和调整受到多种因素的影响;其设计和调整的主导思想是对各方面因素综合分析的结果;组织结构设计、调整原则和预期效果;清江实业组织结构图（一）;清江实业组织结构图（二）;该组织结构从总部层面来讲，主要解决了目前实业公司总部组织结构中存在的主要问题;其中实业公司总部的定岗方案;办公室部门职责;计划经营部部门职责;人力资源部部门职责 ;财务部部门职责（未来）;财务部部门职责;高层决策者的职责;预算内支付流程;预算外支付流程;工程分公司组织结构设计;目录;工程分公司的组织结构图（未来）;工程分公司的组织结构图;工程分公司的岗位设置;组织结构设计调整的主要变化－－项目内部运作管理;工程公司办公室部门职责;工程公司经营部部门职责;工程公司工程部部门职责;工程公司项目部内??岗位设置和职责;工程公司主业务流程（一）项目合同签订流程;工程公司主业务流程（二）项目运作流程;目录;物设分公司组织结构（目前）;物设分公司组织结构的主要调整－－采购管理;物设分公司组织结构建议;物设分公司定岗定编方案;物设分公司高层职责;物设分公司综合部职责;物设分公司材料部职责;物设分公司设备部职责;物设分公司质检部职责;物设分公司大宗材料采购流程;物设分公司零星材料采购流程;物设分公司设备采购流程;目录;房地产公司组织结构设想;房地产分公司业务框架;房地产分公司组织结构建议;房地产分公司定岗定编方案;目录;水电公司组织结构（目前）;水电分公司组织结构的主要调整－－生产管理;对不同的分厂按照业务发展阶段分类;水电公司组织结构建议——近期;水电公司组织结构建议——远期;水电公司分厂组织结构——例：水布垭;水电分公司高层职责;水电分公司综合部职责;水电分公司生产部职责;水电公司分厂职责;水电分公司定岗方案;目录;清江实业到有限责任公司监理公司组织结构（未来）;清江实业到有限责任公司监理公司组织结构;该组织结构的调整，主要是为了解决目前监理公司组织结构中存在的一些问题;总经理办公会是监理公司的最高决策机构;总经济师负责监理公司各后方职能部门，办公室是事务性工作较多的部门;监理公司财务部门应该在现有岗位的基础上，加强财务职能和监控力度;经营部为监理公司业务开拓服务部门，为新项目的开展起到极大的支持和促进;总工程师负责监理公司技术性部门的管理和监督指导;试验室与监理项目密切相关，在现有业务基础上进行部分外部市场的开发;项目监理部是整个监理公司的利润中心，对公司正常运营及发展至关重要;;;监理公司的定岗定编方案;目录;清江实业有限责任公司通信公司组织结构（未来）;清江实业有限责任公司通信公司组织结构;通信公司组织结构调整主要是在原有结构基础上，加强职能部门的内部岗位设置;总经理办公会是通信公司的最高决策机构;经营部负责整个通信公司的经营及内部行政管理工作;技术部是通信公司的专业研究及开发部门，对维护人员工作进行必要的指导和检查;维护部是通信公司对外的窗口，负责所有站点的维护及检修业务及客户关系的维护;;其中通信公司的定岗定编方案