2005年工作总结2006年工作规划.docVIP

-  PAGE 9 - 2005年工作总结暨2006年工作规划 （企 划 部） 2005年工作总结 2005年，集团上下团结协作，以提高效率为中心推进机关改革，以提高效益为中心强化项目管理，以落实机制为出发点强化经营开发，各项工作取得非常可喜的成绩，尤其经营生产工作取得突破性进展，为明、后两年的发展打下了坚实的基础。按照年初三会工作报告的规划部署，我部制定了针对性的年度工作要点，并以此全面展开工作，通过上下共同努力，较好完成了既定工作目标。现将有关情况分系统总结如下： 一、2005年计划执行情况 2005年，集团（预计）完成营业额 亿元，是全年企业营业额计划 亿元的 %，比上年完成的 亿元增加 亿元，增长 %；企业新签合同额 亿元（其中：施工新签合同额 亿；在建工程增加合同额 亿；多经新签合同额 亿），是全年新签合同额计划 亿元的 %，比上年完成的 亿元增加 亿元，增长 %。新签合同额首次突破百亿大关，成绩非常可喜。 其他指标分别为：设备购置年度控制额 万元，下达购置计划 万元，实际购置 万元，占计划 %。其中，集团公司财务出资计划 万元，实际购置 万元。 小型基建投资年度控制额 万元，下达小型基建投资计划 万元，实际投入 万元，占计划 %。 建筑物大修改造年度控制额 万元，下达建筑物大修改造计划 万元，实际投入 万