首钢集团信息部KPI项目工作汇报详解.pptx

KPI 项目工作汇报; KPI项目启动至今，在已搭建的首钢经营管理平台中实现了：考核指标（12年、13年）、专业分析（一程船、普氏价格）、经营活动分析、考核数据核对、外埠钢厂重点管控指标、首钢经营日报等展示内容；实现与OA系统的集成登录、数据采集等功能。 从2013年1月21日至2013年5月17日，首钢经营管理平台2013年KPI考核的52个指标已经按计划上线运行。 各单位在对指标梳理过程中，付出了极大努力，基本实现用系统数据支撑考核、分析的管理目标。 本次汇报主要汇报13年52个考核指标的实施情况，汇报分为项目组整体汇报和各专业汇报两部分。 ; 一、项目总体情况 二、项目重点和难点——预算品种相关指标 三、数据应用与运行 四、项目启示 五、下一步工作汇报 ; 1、规范“一业多地”考核指标业务规则，建立可信的绩效考核指标数据体系，将信息化平台数据真正用于绩效考核。 2、面向经营管理业务主题，规范业务规则，积累数据资源，构建多维报表，展示趋势图形，有效服务于经营分析与决策。 ;13年KPI指标总计52个：挂钩指标8个，考核指标44个。其中4个为2012年不变的指标。利润、销售收入包括了通钢、水钢、长钢、贵钢等外埠钢企的数据。 被考核单位11家：京唐、迁钢、首秦、顺义、中首、矿业、销售、供应、生产部、设备部、技术研究院。 考核确认单位6家：计财部、生产部、技术研究院、销售